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第六章 体育赛事管理 学习目标： 体育赛事的基本概念 体育赛事管理的基本概念 体育赛事管理的过程 体育赛事管理的主要内容 第一节 体育赛事的基本概念 一、体育赛事的基本概念 1对以体育比赛为核心的一系列活动的总称。 2王守恒等人的观点 3王子朴等人的观点 4体育赛事界定为“比赛的事件” 5叶庆辉等 具有市场营销、项目管理、组织文化等背景特征，受运动项目、竞赛规则以及社会经济等多种因素制约，能够提供体育竞赛产品和相关服务产品，以满足体育消费者多种需求的特殊活动。 体育赛事的核心：运动竞赛 体育赛事是一种提供竞赛产品和相关服务的特殊事件 体育赛事不仅受竞赛规则约束，还受传统习俗、组织文化背景等多种因素的制约 体育赛事具有市场运作潜力，能够产生不同程度的社会效益、经济效益和综合效益 体育赛事能都达到多种目标与目的 体育赛事与运动竞赛的关系 体育赛事的特征 竞赛性 文化性 项目性 市场产品性 目的的综合性 庞杂性 体育赛事的价值 竞技价值 文化价值 商业价值 教育价值 体育赛事的类型 略 课本第205页 体育赛事的组织机构 各种体育赛事的组织机构一般采用委员会制。 运动竞赛的组织委员会是全面领导整个竞赛组织工作的最高机构，其机构编制、人数等没有具体限额，应视比赛性质和规模而定。 各种比赛规模的组织机构。如课本图示 第二节 体育赛事管理概述 一、体育赛事管理 指体育赛事的组织管理者采用一定管理手段与方式整合人、财、物、信息、技术等资源，以最大限度地发挥资源的物质保障作用。 二、体育赛事的管理过程 体育赛事管理的过程这五部分之间没有明显的界限，尤其是相邻部分界限极为模糊，部分与部分之间联系紧密，体育赛事管理的内容（申办、风险管理、财务管理、人力资源管理、营销、后勤管理、沟通与信息技术管理、运动竞赛管理、评估）即穿插在这五大板块之中。 体育赛事要素的内部关系：以运动竞赛为核心，以一系列人、财、物、信息、技术等基本条件为支持，以赞助、广告、媒体等手段进行提升和推广，以战略管理来统筹全局达到主要目的与目标。 第三节 体育赛事管理的主要内容 一、体育赛事的申办 在1984年之后，才有了“申办”赛事的说法。 （一）国际体育大赛的申办形式 1、征询申办：国际体育组织有意向 2、购置申办：购置承办权。一次性、多次性、长期性 3、竞争申办： 奥运会的申办程序 1、预申请 2、候选资格批准程序 3、候选资格阶段 4、选举 举例：2012年伦敦奥运会申办 二、运动竞赛管理 运动竞赛管理是一个包含计划、组织、领导、控制等管理职能的过程，它与体育赛事的其他活动交叉进行。运动竞赛管理表现为竞赛程序的执行，因此运动竞赛管理在整个体育赛事管理系统中就成为一个相对独立而又极为重要的子系统。 1、运动竞赛计划的含义 是指为了实现某一特定的竞赛目标，预先对竞赛的具体内容和步骤所作的筹划与安排。 （一）运动竞赛计划的基本内容 （1）运动竞赛的目标和任务 （2）运动竞赛的种类和规模 （3）运动竞赛工作的步骤、程序和工作要求 （4）运动竞赛的日程安排 （5）竞赛工作的负责人、主办单位、协办单位及部门 2、制定运动竞赛计划的步骤和要求 （1）分析环境、科学预测 （2）正确决策、确立目标 （3）拟定多个可供选择的具体方案 （4）确定方案、编制计划 （三）制定和编制竞赛工作计划的方法 列表法： 计划网络法： 原理是将拟定与开发项目的计划作为一个系统工程来对待，通过网络图的形式对整个系统全面规划并分轻重缓急进行协调，达到最佳。 制定竞赛规程 竞赛规程由主管部门制定，单项竞赛活动须制定单项竞赛规程，综合性运动会则需同时制定竞赛规程总则和单项竞赛规程。 竞赛规程包括竞赛名称、时间、地点、项目、组别、参加单位、运动员资格、参加办法、竞赛办法、仲裁委员会的组成以及有关经费的规定。 运动竞赛的过程管理 （一）赛前工作的组织与管理 1、确定组织方案 （1）比赛名称和目的任务。（2）比赛的主办单位与承办单位。 （3）比赛时间与地点。（4）比赛规模。（5）比赛的组织机构。 （6）经费预算。（7）工作步骤。 2、制定竞赛规程 3、建立竞赛组织机构 4、拟定工作计划和建立规章制度 5、编制竞赛秩序册 （二）赛中工作的组织与管理 1、开幕式的组织； 2、赛事活动管理；正式比赛开始，主要管理人员要深入赛场第一线，对赛事进行前面、具体的组织领导，并要注意并及时解决比赛中的突发事件。 3、人员管理；（1）裁判员的管理。（2）运动员的管理。（3）观众的管理。 4、后勤； 5、闭幕式。 （三）赛后工作的组织与管理 1、办理各队离赛的相关手续。 2、借调人员返回原单位。 3、比赛所用的物质设备及时归还、转让、出售等处理工作。 4、财务结算。 5、汇编