浅谈如何搞好机械设备的管理与维修保养.pdfVIP

浅谈如何搞好机械设备的管理与维修保养 方仕超（广西恒硕工程项目管理咨询有限公司） ［摘 要］ 设备的使用、管理、保养及维修阶段占设备总寿 人员的安全教育培训工作应树立“全员安全教育培训”的理念。 命周期的绝大部分，抓好设备管理工作，保证设备的安全、正常运 无论什么人，只要直接或间接地参与机械设备相关生产活动，就 行，是企业管理工作中一项基础性工作，它维系着企业生产经营 必须受到安全教育培训，上至领导，下到一般工作人员，甚至包括 的根基，影响着企业的方方面面。加强企业机械设备的管理力 生产者的家属，要让他们知道所从事的生产劳动其安全的重要性 度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现 和防护意识、自我保护意识和自我保护方法，让他们从思想上认 实意义。 识到安全的重要性，从而达到从源头上控制机械设备安全事故的 ［关键词］ 机械设备；管理；维修；保养 发生。 3、机械设备强制保养的经济效益 机械设备是企业至关重要的施工工具，也是企业的外部形象 维护保养技术要求简单，费用低，同时保证设备的正常作业， 之一。确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效 减少零部件的磨损，延长设备的使用寿命，特别对大型主要机械， 益为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务，必须强化必要的技术保养作业，以消除故障隐患，保证设备正常 也是企业管理的重要对象。因此，如何加强企业机械设备的管理 运行。更能减少大量的不必要成本，极大提高企业的经济效益。 力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的 设备使用年限越短，可靠性越高，使用年限越长，可靠性越低。 现实意义。 可靠性越低即机械设备容易发生故障，设备的有形磨损越严重，修 1、机械设备管理工作存在的问题 复其所需费用也就越大。现代化机械设备是资金密集的装备，设备 1.1 设备管理工作中存在着潜在的安全隐患。由于目前不 投资和使用费用十分昂贵，迫切要求设备管理的经济效益。 规范，管理制度未完全到位，一部分企业的领导为了追求利润和 4、机械设备的维护保养方法、措施 政绩，千方百计降低成本，必需的设备更新改造资金舍不得投入， 首先，强保养、零等候工程制度，其工程的主体内容是：以“强 致使设备异常陈旧、老化现象较普遍的存在，设备中存在着隐患，保养”为核心，辐射修订和实施以生产者为执行主体的64种类别 埋藏着诱发事故的祸根。 的设备完好标准和操作维护保养规程，指定了主要生产设备的维 1.2 企业的设备管理工作逐步弱化。企业内不重视设备管 修保养条例等管理制度；以“零等候”为核心，辐射设备修管人员 理工作这种现象普遍地存在。首先在企业诸多管理工作中，生产 为执行主题的软硬件增补与完善。“零等候”是指：设备发生故障 经营、安全无疑是被摆在最重要位置上的，而设备管理则成了说 后等候维修人员时问为零，等候维修备件时问为零，等候维修工 起来重要，做起来次要，忙起来不要的“下等”工作。其次，许多企 具时问为零，等候维修资料时问为零。“强零工程”对于企业来说 业中缺乏真正既有专业技能，又具备管理协调能力的专项人才。同样具有较高价值。 第三，资质高、管理能力强的企业目前大都作为施工总承包单位 针对机械设备保养的现状以及施工企业的新特点、新情况， 出现，客观上退出了设备管理工作的一线，这也是该项管理工作 我国提出了机械设备强制保养制度。机械的维修保养可以提高 正在弱化的重要原因。 效率，但如何在保证使用效率的前提下使维修保养的费用达到最 2、机械设备管理的措施 低，最终达到企业的经济效益最优，笔者经过长期的实践和探索 2.1 正确选型，合理调配。任何一种机械由于自身的性能、总结出几条建议： 结构等特性，都有一定的使用技术要求。如能严格地按规定合理 提高认识，明确强制保养的原则，所谓强制保养，是对保养的 使用机械，就能充分发挥机械效率，