国内商业银行核心竞争力的策略选择.pdfVIP

财经l^坛 构建和提升国内商业银行核心竞争力的策略选择 ●张梦荣西安交通大学经济金融学院 【摘 要】中国金融市场即将全面开放，国内商业银行如何适应国际化经营发展，如何在核心业务、核心客 户和核心人才为焦点的竞争中立于不败之地，必须在建立全面风险管理体制、建立高素质的员工队伍、加快金 融创新步伐、实施组织机构与业务流程再造、健全完善市场营销机制、加强金融文化建设等方面，构建和提升 核心竞争力取得对手所难以模仿和获得的素质，才能够形成商业银行强大的市场竞争力。 【关键词】商业银行 构建和提升核心竞争力 策略选择 随着入世过渡期的逐渐结束，2006年中国金融市场全面开放 树立科学的风险理念。协调好业务创新和拓展与风险内控之 的“大限”即将临近．国内商业银行面临如何构建和提升核心竞争 间的关系．才能实现各项业务的持续快速发展。在当前银行同业 力。应对真正意义上的国际化竞争；充分适应国际化竞争和全球化 竞争日趋激烈的情况下，要不断提高创耨能力．积极开拓市场， 经营发展的需要．是迫切需要研究解决的重大课题。这是一场以核 才能赢得生存发展空问。现代商业银行发展离不开金融创新．创 心业务、核心客户和核心人才为焦点的竞争，是一场涵盖管理效率、 新是推动可持续发展的重要动力．只有创新才能跨越，只有创新 经营结构、创新能力、队伍素质和企业文化等方面内容的综合实力 才能加快发展。要处理好四个方面的关系：一是越是加快发展， 的较量。不可否认．近年来国内商业银行竞争发展能力有了很大的 越要增强风险意识．讲求发展的质量和效益．二是越是加快发展， 提升．但是与国际先进商业银行相比．还存在很大差距。 越要注重搞好服务，树立良好的行业形象：三是越是加快发展． 一、核心竞争力的定义 越要增强自律意识．加强内部管理，依法合规经营：四是越是加 国内学者将企业的核心竞争力形象的定义为 是否具有独特 快发展．越要健全法制．加强监管。 的资源和能力，这种独特性具体表现为你所拥有的资源是偷不 构建全面风险管理体系。商业银行经营管理中存在着多种风 去．买不来．拆不开．带不走．溜不掉的。偷不去，是指别人模 险，无论是出于应对外部市场压力和监管要求．还是保障银行持 仿你很困难．如你拥有的自主知识产权一一品牌．文化。买不来． 续健康发展．都必须大力加强风险管理和内控机制建设。以新巴 是指这些资源不能从市场上获得。通常．人们认为人才是企业的 塞尔协议为标准．tj畦jS．对风险的综合管理．全面提升风险防控能 核心竞争力．但这是以人才不能流动为前提的。因为．你可以高 力．要逐步建立全面风险管理体制，把信用风险、市场风险、操 薪诚聘．别人就可以付更高的价格把你的人才挖走，因此．单个 作风险作为风险管理的重点对象，前移风险管理关口．对各主要 的人才不能算作核心竞争力。拆不开．是指企业的资源．能力有 业务实行全流程风险控制。要做好五个方面的工作：一是进一步 互补性．分开就不值钱，合起来才值钱。带不走。是指资源的组 加强法人转授权管理：二是加强对各二级分支行风险管理工作的 织性。个人的技术、才能是可以带走，因此．拥有身价高的人才 评价．并逐步延伸到县支行i三是提高信用风险、市场风险和操 也不意味着有核心竞争力。整合企业所有资源形成的竞争力，才 作风险的识别、评价、分析、控制、规避能力；四是完善不良资 是企业的核心竞争力。溜不掉，是指提高企业的持久竞争力。今 产风险化解机制，加快消化历史包袱的步伐：五是充分发挥审计 天拆不开、偷不走的资源，明天就可能被拆开、偷走。所以，企 在全面风险管理体制中的作用。 业家真正的工作不是管理．而是不断创造新的竞争力。 2．建立高素质的员工队伍 因此．所谓核心竞争力就是指群体或团队中根深蒂固的．互 全面提高员工的素质。着眼于现代商业银行经营管理的需求， 相弥补的一系列技能和知识的组合。借助该能力团队能按世界一 建立强制性培训制度．规定员工脱产学习时间．要根据战略发展 流水平实施一个项目的核心流程。 制定人才引进计划．要重点在市场营销、企业管理．科技、英语 二、商业银行核心竞争力的特征 等专业引进人才．加强人才的循环流动