战略人力资源管理与企业竞争优势——基于资源与能力整合观的分析.pdf

第13卷第1期 哈尔滨工业大学学报(社会科学版) V01．13No．1 20I 1年01月 OF sclENCEs Jan．。2011 JOURNALHIT(、soClAL EDITION、) 战略人力资源管理与企业竞争优势 ——基于资源-9能力整合观的分析 骆佳，刘大威，韩东平 (哈尔滨工业大学经济与管理学院，哈尔滨150001) 摘要：以往单纯从资源观或能力观的视角解释战略人力资源对企业竞争优势的影响难以让人信服，而 且也没有弄清战略人力资源管理是如何让企业获得竞争优势的内在机理，严重影响了企业对人力资源的有效 管理。基于资源和能力整合的观点认为，无论是企业的资源或者能力都难以独立地支撑企业获得竞争优势。 基于资源和能力整合的观点，系统分析了战略人力资源具有价值性、稀缺性、难以复制性和无法替代的特点，但 这也只是为企业获得竞争优势提供了可能；企业要想获得持久的竞争优势，必须将战略人力资源的这些特点与 企业的组织协调性和组织柔性相结合。只有不断增强管理战略资源的能力，企业才能获得持久的竞争优势。 关键词：战略人力资源；竞争优势；资源和能力 中图分类号：F06215文献标志码：A 文章编号：1009—1971(2011)Ol一0109—05 目前，随着技术的发展和竞争的加剧，人们 关联，能够实现组织协调和组织柔性的目标，可 越来越认识到战略人力资源管理的重要性¨J。 以有效减少环境的不确定性给企业带来的不利 现在，在企业界和学术界已达成共识：倘若一个 影响，增强企业在动态环境中的适应能力H。J。 组织的人力资源管理政策与其战略规划和组织 实际上，无论是基于资源的理论还是基于能 文化相关联，那么，该组织的人力资源管理就可 力的理论都有其自身的局限性【8】2卜28。因为资 能成为其竞争优势的源泉拉1。尽管已有的研究 源基础观的理论无法解释为什么性质相同、拥有 都指出战略人力资源管理对企业获得竞争优势 相同人力资源的企业，其绩效在一定程度上存在 具有重要的影响作用，但这些研究并没有具体分 着差异。而基于能力的理论虽然能够解释资源 析战略人力资源管理对企业获得竞争优势的内 相同的企业，由于整合资源的能力不同，其绩效 在逻辑。基于此，本研究将结合资源和能力整合 表现出差异的原因。但是，任何能力的发挥都依 的观点，来具体阐述战略人力资源是如何促使企 赖于企业拥有的资源，离开资源谈能力可能并不 业获得竞争优势的，希望能给企业的管理者提供 符合能力理论所强调的效率原则。为了克服资 一些有益的见解。 源理论和能力理论的局限性，一种新的竞争优势 逻辑便应运而生，即资源和能力整合观点。基于 资源和能力整合的观点认为，企业只有将其拥有 一、理论基础 的资源和能力进行有效的匹配才能获得竞争优 势旧】2卜篮，这一新的竞争优势形成观将资源观和 关于人力资源与企业竞争优势的研究要么 能力观有机地结合起来，很好地克服了资源理论 是基于资源的观点p协。20，要么是基于能力的观 和能力理论在单独解释企业获取竞争优势的不 点【4J。基于资源的理论认为，人力资源是企业 足。本文将以资源与能力整合观为理论基础，具 的一种独特的、有价值的、稀缺的、难以模仿的、 体分析战略人力资源管理对企业获取竞争优势 不可替代的资源，能够为企业创造竞争优势。基