打造学习型企业推进企业又快又好发展.pdfVIP

主体、以职T自主学习为中心、以“走出去、请进来”为途 径、以公司信息网站为中枢的全方位学习、反思、信息资源共 打造拳习型企业 享网络系统。 三、突出学习型组织的支撑平台。 推进企业又袂又好发展 华恒公司以企业区队为基本支撑平台进行学习型企业建 设，把人作为企业管理的核心和氽、眦最重要的资源，把企业全 王平 孔文 体员T．作为管理的主体，着力提高企业各层次人员的执行力， 自动自发地干好本职丁作，从而实现企业同标与员工目标的管 华恒公司以创建学习型企业为切人点，以培育创新型团 理理论和管理实践活动的统一。区队层面学习活动的开展，丰富 队、智能型班组、知识犁员T为载体，全力打造岛素质员丁队 了企业文化建设的内涵，提高了公司职T的凝聚力、向心力，战 伍，以学爿力来提升企业的创新力，进而增强企业的发展力， 斗力。 为企业的生产经营和改革发展提供强大的智力支持和动力保 公司各区队一直把职T民主管理丁作摆在与安全生产同等 证。 重耍的位置来抓，着眼于通过民主管理营造学习氛围、提升学习 一、建立形成学习型组织的工作机制。 效果，先后制定、完善了《车间职丁代表大会制度》、《区队领导干 华恒公司以“创建学习型氽业，争做知识型员工”为载体．广 部联系群众制度》、《走访、谈心制度》、《后进职丁帮教制度》、《征 泛开展岗位练兵、技术比武、技术选拔擂台赛等活动，提高广大 求职I：合理化建议制度》、《职T群众参与区队重大问题的决策 职T的技术水平；以创建“学习型党组织”、“学习刑党支部”、“学 制度》等，并坚持把制度的落实情况作为十部绩效考核的主要内 习犁好班子”活动为载体，促进班子团结．提高于部职T素质．增 容，做到Et有记录，月有评比考核，有效地调动了区队领导干部 强党组织的凝聚力和战斗力；广泛开展“读书兴矿”活动，团委以 开展民主管理工作的积极性；丁Ⅸ领导十部定期组织走访谈心、 “青年阅览室”为同地，积极开展学习研讨、读书交流等活动。为 慰问伤病及困难职工，组织为困难职T捐款；还设置了专门的区 给女职T创造良好的业余学习、自我成才的条件和氛围。满足她 务公开栏和民主管理意见箱．涉及到职丁T资、奖金分配、制度 们的求知欲望．本着“面向女职T、关爱女职-【、服务女职丁、帮 的补充制定及执行等重要I’Ⅱj题的决策实施，职工每天的得分及 助女职工”的指导思想，公司建立泰安市首家企业女职．T周末学 奖罚情况全部一J：墙公开．实行日清FI结，这些制度措施的制定和 校，在公司形成“学爿为本”、“终身学习”、“学习重在创新”、“学 执行有效地调动了职_T的积极性。我公司掘进二区大力实施“面 习工作化，丁作学习化”的良好风尚。加大创新激励，对科技人 子丁程”，他们以“票子”和“面子”为切入点．实施了“面子”工程。 员、有功人员实行重奖．发放特殊津贴。在职I：中开展技能大赛、 即：将考核J剖期缩短至旬，在班组与副职之间进行竞赛，对优胜 金点子征集等活动，鼓励职下积极参与创新，支持职工参加同家 者给予奖励并悬挂红旗。对倒数的悬挂黄旗。并且在副职之间互 有关部|、J组织的各种成人教育、自考、函授等，积极引导职fT把相张贴照片，分别对优胜者和落后者悬挂红、黄旗，并公示在 “八小时以外”的主要精力转移到学政治、学技术和提高思想素 学习窜。面子丁程的实施，让Ⅸ务班务公开进一步得到深化， 质、强化劳动技能上来．转移到参与继续教育、更新知识上来，形 职。1：劳动积极性普遍得到提高，T作现场的环境面貌得到极大 成“学习——考核——待遇”一体化的格局，促进形成“学习+激 改善。 励=成功”的良好模式。 各区队还结合自身实际。制作了区队文化建设牌板，制定 二、建立学习型组织的管理网络。