执行力培养与执行力文化建设.pdf

『。I ‘．．． I’ 办公室业务·行政管理 文／西南财经大学天府学院周群英 中国石油集团川庆钴探工程有ittg司地质勘探开窖c研究院陈光玖 执行力培养与执行力文化建设 【摘要】执行力是员工保质保量按时完成 能主动解决；从部门层面来看，有个别部 工的工作能力提高。只有鼓舞企业员工 自身工作任务的能力。培养执行力、增强执 门本位主义思想严重，不注重企业的整 主动积极的发挥自身的工作能力，才能实 行力，不但有助于加快推进组织规划、加快实 体利益，面对全局性的问题时，推诿扯 现更好的执行和管理。企业领导必须倡 现战略目标，而且可以提高组织竞争力。为 皮，不能主动承担责任，工作效率低下。 导规范执行、有序管理，实现领导层的事 此，培养执行力既要提高思想认识，培养领导 面对企业当前执行力不足的现状，企业 业心、部门领导的上进心和基层职工的责 能力，又要建立奖惩制度，加强内部管理，达 的领导者应当提高思想重视，注重培养 任心相统一，最终实现企业战略目标的有 到鼓励全员行动，营造良好执行文化的目的。 企业领导班子的执行力，树立正确的执 效执行。 【关键词】执行力；执行力文化；培养 行理念，确定明确的行动方针。各级领 (二)建立奖惩制度，落实3--作执行 导特别是管理层的领导应当从大局出 企业应当建立完善的绩效评价体 执行力是指员工能够保质保量按时 发，树立全局意识，提高执行力度，深化 系，企业领导的升迁与业绩的成效挂钩， 完成自身的工作任务。执行力能够促使 执行理念，为各部门的工作执行起好带 企业员工的工资奖金与工作任务执行效 员工按照发展战略和运营计划合理的分 头表率作用，提高整个企业的工作效率， 果挂钩，制定不同的指标，利用业绩考核 配和完成任务，实现战略目标，加快推进 为企业谋取更大的利润。 工作，将工作任务层层分配到具体个人， 整体规划。执行力是提高竞争力的有效 二、建立奖惩制度，提倡执行作风 实现工作执行与工资奖惩相结合的奖惩 途径，唯有依靠到位的执行力才能够保证 制度。企业的奖惩标准要表现出工作执 发展战略规划的实现，才能更好的维护生 企业在日常经营活动中，经常会发 存与延续，才能更好的实现长远发展。但 现这样的问题：企业虽然制定了切合实 行的决心，每一级执行力对应的奖惩标准 是当前在执行力的培养和建设上存在诸 际、科学合理的工作计划，但是往往成效 差距要大，充分发挥企业员工的积极性， 促使企业员工脚踏实地完成份内工作，提 多问题，与实际发展目标仍有一定的差 不佳；企业的任务分配工作到位，但是部 距。如企业虽然按时制作出了预算计划， 门之间仍然会发生推诿现象。究其原因， 高工作的执行力度。 但是预算执行刚性不足，企业领导和员工 往往是由于执行不到位。在企业的管理 (三)贯彻优质服务理念，优化运行 对预算管理的重视程度不够；领导和员工 和发展中，企业的战略规划远大而宏伟， 机制 的服务意识不强，很难在实际的运营中坚 但是在执行中却容易化为泡影，这正是由 企业的服务质量代表着企业的品牌 持优质服务，故经常发生客户投诉现象， 于工作执行上存在着不少漏洞。