执行力是企业的核心竞争力.pdf

overthe l管理纵横 SweepingManagement 执行力是企业的核心竞争力 李瑞平 河北省煤田地质局第二地质队；．-1北邢台054001 摘要：21世纪以来，企业已非常重视执行力，但很多企业的执行力仍不尽人意。提升企业执行力是一个系统工程，须 企业综合培育。不仅要求企业有正确的执行理念，更要有打遣企业执行力的方法，才能有效提升企业的执行力。本 文从目标系统、业务流程、胜任力、沟通系统、激励系统等五方面进行了阐述，提出了提升企业执行力的方法。 关键词：执行力；核心竞争力；企业发展 一、关于执行力 归根结底，企业的执行力主要是与企业的目标系统、业务流 执行力，是指企业贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 程、胜任力、沟通系统、激励系统有关。下面，我们将从这几个 它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成效益、成果 方面进行探讨。 的关键。 哥伦布说过：“凡是已经决定了的，就是对的：‘即使决定 二、目标系统 大部分的企业家都认为公司的执行力差是员工自身的能力和 是错的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨 态度的问题，其实这种观点是不对的。员工执行力差是表象，企业 论。’”。也有句话说：“一流执行、三流战略强于一流战略、 三流执行。三分战略、七分执行，执行力决定企业的成败。”。 管理不善才是本质。 有的公司没有明确的能够落实的战略规划、没有明确的营销 一个企业，再伟大的目标与构想、再完美的实行方案，如果不能强 有力的执行，最终也只能是纸上谈兵。可见，执行力对企业来说是 策略，甚至没有年度经营大纲，使员工得不到明确的指令，也有的 非常重要的。 公司营销策略不符合市场需求，员工只好自发的进行变动；还有的 现在越来越多的人开始关注与执行力的研究，有人提出了一 一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工 个打造企业执行力的方程式： 很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。因此，企业要是不给员 工设定目标并经常灌输目标意识，员工在做事过程中就会很盲目 企业执行力=F(计划力+组织力+领导力·协调力+控制力t激励 且被动，最终体现出来的就是员工工作效率低，企业执行力差。 力)，计划力=目标+论证·责任+时效；组织力=分工+用人+培训；领 导力=指挥+复命·督办；协调力=沟通+流程；控制力=标准t检查+确定目标，似乎是一个老生常谈的话题，但确定目标并不是一 矫正，激励力=价值+薪酬+绩效。 件容易的事。它建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分 制、审核、传递和保管等，使成本管理管理有据可查，有章可依。 2、严格执行各项规章制度。项目部成立后，要及时制定并严格 2、做好合同交底工作。项目部要做好工程，达到既满足业主的 执行安全生产管理制度、工程管理办法、安全标准要求等，对车辆 施工要求又最大限度创造经营利润的目的，就必须吃透双方签订的合 使用、劳务队伍招标、青苗赔偿、物资订货、劳务分包等用明文做 同约定，工程合同签订后，要及时对合同的内容、风险、重点或关键 出规定，并严格按程序执行。此外，还要建立例会制度，如每天的碰头 问题进行交底，使相关职能部门人员都能依据施工合同指导工程实施 会、每周的交流会，每月的全体大会，通过例会使各部门、各施工点 和项目管理工作，避免合同纠纷造成经济损失。 实现相互协调。同时，要严格各项费用的支出，制定节约成本的奖励 3、做好安全质量工作。加强安全质量管理要着眼于预防安全质 措施，坚持做到有章可循、有法可依，靠制度说话。 量事故的发生。要通过强化安全剖IJ、制定安全