护理部领导力在提升护士长执行力中的作用.pdf

· 堕座登堡盘查至Q塑生墨旦筮!鲞笠!塑 ·65 护理部领导力在提升护士长执行力中的作用 盛传玲 关键词护士长；护理部，医院；领导 中图分类号R192．6；R197．32；R47 wordshead Key nurse；nursing service，hospital；leadership 领导力是领导者在特定的情境中吸引和影响 部应采取低工作、低关系的授权式领导，提出任务 被领导者与利益相关者并持续实现群体或组织目 后，放手让她们去干，充分发挥护士长的主观能动 标的能力[1]，是决定领导者领导行为的内在力量， 性，当她们需要时，可以帮助和支持，过多的关心和 是实现群体或组织目标，确保领导过程顺畅运行的 支持反而会引起他们的反感，认为护理部不放手、 动力。护理部必须具备前瞻力、影响力、决断力、感 不信任，从而挫伤积极性，影响护士长的执行力，影 召力、控制力五项领导力。近几年，我院护理部就 响工作成效。 如何加强护理部领导力，提高护士长执行力进行了 2发挥护理部的影响力、决断力、感召力、控制力。 探索，大胆创新，推出系列举措，提高了管理效能、 提升护士长执行力中的作用 护理质量，并获得了经济效益和社会效益双丰收。 2．1护理部日巡视，提高护士长的管理水平和执 现将护理部领导力在提升护士长执行力中的作用 行力 介绍如下。 为了提高护士长的管理水平和执行力，护理部 1加强护理部的前瞻力、控制力，处理好与护士长 每日下临床一线到各病区进行巡视，在《护理部质 的关系，提高护士长执行力 控动态记录本》做好记录。加强各项工作的检查、 卡曼的领导生命周期理论认为，随着被领导者 反馈和控制，运用“走动式管理”来实现现场管理。 从不成熟走向成熟，领导行为应按下列程序逐步推 护理管理者亲临前线，亲I临工作现场，才能发现护 移：高工作与低关系一高工作与高关系一低工作与 士长在临床护理管理中可能出现的各种问题，利用 高关系一低工作与低关系[2]，因此护理部对不同成 巡视过程中记录下来的各种数据和记录，在最短的 熟度护士长的领导策略也应该有所不同。 时间内找到问题所在，并及时将问题反馈给护士 1．1当护士长成熟度低时，特别是新上任的护士 长，双方共同来分析管理上存在的问题、难点及执 长，应该采取命令式的高工作、低关系的领导形式。 行不力的原因，达成共识，有效地将问题解决，提高 护理部领导工作强调有计划、有布置、有监督、有检 护理管理人员的管理水平和能力。 查、有反馈，否则，护士长将感到领导不力，不知所 2．2对护士长执行力进行跟踪，提高护士长执 措，无所适从，从而影响护士长的执行力。 精力 1．2当护士长成熟度进入初步成熟时，采取工作、 为了保证护士长一直在“正确地做事”，保证每 关系并重的说服式领导形式较为适宜，这时，布置 一项重要工作总能够及时地完成，护理部实行对护 工作不仅要说明干什么，还要说明为什么这样干， 士长执行效果及时跟进，以利于早发现问题，早解 以理服人，不搞盲从；当护士长更趋成熟时，应该采 决问题。同时，通过及时地跟进发现护士长管理能 取低工作、高关系参与式的领导形式，护理部应与