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浅议中小企业激励机制的 建立和完善 如何发挥薪酬的最佳激励效果，用好用活 物质激励，以求企业能充分调动员工积极 性，造就一支高效、稳定的员工队伍，实 冉华锋 重钢矿业有限公司景星白云石矿400802 现叮持续发展，是企业人力资源管理的一 项非常重要的工作。 1．企业的薪酬水平是否合理，直接 【文章摘要】 企业的理念的错位，这也是中小企业在精 影响到员工的工作动力。 人力资源是现代企业的战略性资 神激励方面的重要缺陷。 只有对外部环境具有竞争力的薪酬， 源，也是企业发展的最关键的因素。所 (三)缺乏完善的培训l体系 企业才能充分调动员工的工作积极性。企 谓激励就是激发人的动机，调动人的工 中小企业中员工进行的培训机会少， 业薪酬水平偏低，特别是关键的技术骨干 作积极性的过程。它所表现的是通过对 只停留在应付职能部门检查的持证上岗等 力量的薪酬水平较市场明显偏低，对外缺 人的动机的激发，引导人的行为，有效 方面的培训。一些关键岗位的专业技术人 乏竞争力，从而导致技术骨干和部分中层 发挥人的潜能和积极性，努力去实现目 员和管理人员缺乏成长空间，无法形成强 管理人员积极性低下甚至从企、№流失。 标的过程。激励机制是通过一套理性化 劲的具有牵引作用的个人愿望。 2．员工关心薪酬的差别的程度高于 的制度来反映激励主体与激励客，体相互 (四)单一化的激励机制 关心薪酬的水平 作用的方式。激励机制一旦形成，它就 激励机制比较单一，不能按“需1激 企业薪酬设计要遵循。公平与公正” 会内在的作用于组织系统本身，使组织 励，不能兼顾到每一个员工的需求。具体 原则，亚当斯的公平理论认为：职工的工 机能处于一定的状态，并进一步影响着 来讲，主要表现在：用同样的方法激励所 作动机主要受工资报酬的影响，包括绝对 组织的生存和发展。因此，如何运用好 有的人，激励机制不能满足员工的个性化 报酬(自己实际收入的数量)与相对报酬 激励机制也就成为各个企业面临的一个 的需要，比如，如果经理自己是一个特别 (自己的实际收入与他人的实际收入的比 十分重要的问题。 喜欢挑战的人，于是便给他手下的员工全 值)的两种影响。每个人会自觉或不自觉 部安排挑战性的工作，始终用同样的方法 地把自己付出的劳动和所得报酬与他人付 【关键词】 激励同一个人。今天用高薪来激励一名员 出的劳动和所得报酬进行横向比较，也会 中小企业；激励机制；员工 工，如果十年以后对他还用这一招，恐怕 把自己现在付出的劳动和所得报酬与自己 就会有问题了。 过去的劳动所得的报酬进行纵向比较。 大型企业的组织机构一般比较健全， (五)激励制度固定化 企业内部薪酬的不合理，会造成不同 人力资源部I’】多为单独的部门，而且都有 许多中小企业人力资源管理者认为， 部门之间以及相同部门个人之间权力与责 一套自己的比较完善的激励机制。中小企 只要有激励制度就会有激励效果。在激励 任不对称，使部分员工在比较中，有失公 业大多只注重对员工的直接激励，很少或 制度确立后，就叮以一劳永逸了。然而，事 平感，造成心理的失衡。要加强企业薪酬 没有建立一套完善的激励