东莞中小企业激励问题研究.pdfVIP

■激励机制 M·otivationMechanis CHINESE ＆ FOREIGN ENTREPRENEURS (孙金锋、赵秀丽，2010)。绩效工资就是依据员工在 考核期内的绩效而设定的可变薪酬。绩效工资确 定的关键在于绩效的客观、准确评价。针对企业 目 前现状，绩效考核采用结果考核与行为考核相结 合的方式。 表 3 绩效考核指标体系 考核指标与占比 考核主体、周期与形式 由上级主管采用月度 管理 与年度关键绩效指标 结果绩效(5O％)： 考核的方式，其 中年 系列 关键绩效指标 底考核是全年任务完 成情况的总体评价 ， 是月度考核的有效补 充与修正。 行为绩效 (50％)： 由服务对象按季考核 服务态度 由上级主管采用月 结果绩效 (70％)： 度计划考核与年底 工作任务的完成 年度考核相结合的 数量 、质量 方式，其 中月度计划 业务 考核月初作计划 ，月 系 列 底对照计划进行考 核。 行为绩效 (3O％)： 团队协作性和工 由同事按季考核 作努力程度 绩效工资的引入，真正体现员工工作绩效对 其收入的影响，促进劳酬对等分配理念的推行，实 现企业薪酬分配的内部公平，有效激励员工不断 提升其绩效。对工作表现突出的员工，即连续三年 年度绩效考核为优秀的员工，提高一档岗位工资， 其中每年员工优秀的比例不超过企业在职员工人 数的 10％。总之，薪酬制度的改革涉及多个方面， 是企业管理中最为复杂的工作之一，需在实践中 逐步补充完善，使薪酬制度更加符合企业实际，在 分配公平的基础上更好地激发员工工作热情 ，进 而提高员工绩效与企业绩效，实现员企共赢。 (陕西省地方电力设计有限公司) 36 2011年第6期 (总第374期)上 MotivationMechanis·激励机制■ (}{lNE F I㈨tr1(N FN 】krPREN[LjR● 对中小企业的概念可以从定性的 角度予以界定 ，即以企业所有权的集 中程度 、n主经营的程度 、管理方式及 其在本，彳业所处的地位作 为衡量标 准 ，反映小企业 的绀织结构和经营方 式上的特点一我国 《中小企业促进法》 对中小企业的定义为：中小企业是 “依 法设立的有利于满足社会需要，增加 就业，符合闰家产业政策，生产经营规 模属于中小型的各种所有制和各种彤 弋的 业 ” 表现 的特征 ：{】)独立经营 竹理 ．所行杈干¨经营权不相分离；(21通 常f／以股票等彤式筹措外部资金 ，而 以商业 刚f