A公司建筑工程项目成本风险抵押模式分析.pdfVIP

工程科技 ·239 · A公司建筑工程项目成本风险抵押模式分析 李小刚 (中建一局（集团）有限公司陕西分公司，陕西西安710003) 摘 要：以建筑工程项目经营风险为切入点，提出项目成本风险抵押模式的概念、设计流程及运作，结合工程项目具体案例，论述了 项目成本风险抵押模式在成本风险控制中的作用。 关键词：建筑工程;项目管理;成本风险抵押 1 概述 可操作原则。成本风险抵押模式因项目的投标竞价、业主资信、运行 A公司是从事建筑工程施工为主的大型企业，近年来，经营规 环境不同，执行、操作有很大的差异，现金流充裕的项目比现金流困 模取得较大发展，但受物价上涨、工程变更、项目管理等风险因素 难的项目更可执行、可操作，项目进展平稳的项目也易执行、操作。 的影响，工程履约状况欠佳，工期拖延、质量令业主不满、价款结算 因此，设计模式时，要考虑项目的实际情况，切勿“一刀切”。 被克扣，既得利益受到侵蚀，甚至亏损，成本风险加大。为扭转“增 2.2流程设计。项目成本风险抵押模式的运行流程如图1。大体 产不增收”的现象，公司决定加强工程项目精细化管理和项目风险 可分为成本计划、实施和考核总结：成本计划包括成本决策和抵押。 管理，实施成本风险抵押模式。该模式的做法是项目管理团队按 按照项目招投标情况、施工合同、实施条件、物价等影响成本的因 责、权、利的原则，项目管理核心成员（其余成员自愿）在开工时根 素，以“标价分离”的原则，根据公司的“企业定额”、费用支出标准、 据项目的性质、规模、成本、潜在效益，上缴一定的现金作为成本风 人材机的市场价格信息和工程实际情况，由公司成本部门组织相关 险抵押金，作为其履行职责的担保，项目实施过程视团队的管理、 部门测算的项目各项费用支出总额，确定多方案的成本，供决策层 控制、运作、效益等确定最终是否发放此抵押金及额度，如项目完 决策，制定责任成本目标，公司负责人和项目负责人签订项目目标 成公司下达的各项责任目标，则按经营指标实施利益再分配。 责任书（含成本目标），按项目规模、成本风险和潜在效益实施成本 2 模式设计 风险抵押，上缴风险抵押金。一般而言，项目规模大、潜在效益高，成 2.1原则。2.1.1责、权、利对等。为使成本风险抵押发挥有效作 本风险大的项目上缴的风险抵押金多。实施包括成本策划、过程控 用,须按照项目管理责任制的要求,贯彻责、权、利对等的原则。有责， 制和阶段考核兑现。公司和项目签订成本责任目标后，公司的成本 就应该有权，否则就不能完成分担的责任；有责还应该有利，否则， 目标即下达，主要指标有毛利率、成本降低率、技术创效、二次经营 就缺乏推动履行职责的动力。2.1.2激励与约束结合原则。激励是人 创效等。项目部按下达的目标，分解责任，签订岗位责任书，建立项 力资源管理不可或缺的手段，实施成本风险抵押模式就是为了激发 目经理成本负责制，成立成本降本增效小组、技术创效小组和质量 管理团队的创造性，调动积极性，控制和降低成本风险；约束就是限 创优等攻关小组，进行各种成本策划和决策，包括商务签证、可施工 制管理行为，避免管理不力、失误而引起成本增加。激励与约束相结 性分析、设计优化、深化设计、索赔等，以降低成本、化解风险，确保 合，会更好的防范、化解成本风险，促进效益最大化。2.1.3可执行、 项目平稳运行。项目成本部门按照公司的管理要求，编 （转下页） 这3根桩最大加载值均没有低于 表1单桩复合地基静载试验统计表 设计值的2倍，而且其Q-S曲线 亦均未出现明显陡降，即在最后 一级荷载作用下均未出现破坏性