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物流平台 第四方物流运作的主要风险及策略研究 陈斯卫 广州科技贸易职业学院 [摘 要]在对第四方物流企业的主要风险进行分析的前提下，提出了第四方物流企业规避风险应该采取的措施。 [关键词]第四方物流 运作风险 策略 一、前言 问题便呈现出来。 四方物流企业只有在成立的过程中，合理 第四方物流(4PL)是1998年美国埃森 4.市场风险 地设计组织结构、流程、规制形式以及协 哲咨询公司率先提出并注册的。它将第四 由于供应链本身的脆弱性，第四方物 调性的企业关系体系，建立起有效的 “防 方物流定义为是一个供应链的整合者以及 流企业极易受到经济波动的影响。在经济 火墙”机制，以确保任何委托企业物流运 协调者，调配与管理组织本身与其他互补 全球化的背景下，物流全球化已成为现代 作的机密不会泄露。例如，建立独立、完 性服务所有的资源、能力和技术来提供综 物流产业不可逆转的发展趋势。由于经济 全保密的物流供应链信息系统等，才有可 合的供应链解决方案。由于第四方物流的 波动以及企业间竞争的影响，顾客需求信 能为进一步发展奠定基础。 巨大前景，许多物流公司看好这个发展机 息的时效性和准确性得不到保证，导致 4.建立企业风险预警系统 会宣布将向第四方物流企业转变。可是第 “牛鞭效应”的产生，从而给供应商带来库 物流的风险管理应该走向科学化、规 四方物流企业在为企业提供更为高效且低 存风险。对于从事国际物流业务的第四方 范化及制度化，因此有必要建立完善的预 成本的物流服务的同时，却也面临着巨大 物流企业来说，还将面临由于各国经济发 警机制。建立第四方物流企业的风险管理 的风险。分析这些风险，提出针对性的应 展的不平衡性所导致的汇率风险。 的信息传输和处理系统，收集风险信息及 对策略，对于提高第四方物流企业的经营 三、4PL运作的风险规避策略 相关知识，并对风险进行合理预测；建立 管理水平、加快我国物流业的发展，是十 1.大力发展3PL，为4PL打好基础 风险管理的预警预测系统，尽可能在源头 分必要的。 在整个物流供应链中，在社会分工 上予以消除或进行有效控制;建立风险复 二、4PL的运作中的主要风险 上，第四方物流是通过第三方物流整合社 原系统，消除风险造成的后果；分析评估 1.能力风险 会资源基础上再进行整合，如果没有第三 先前风险，强化风险意识，以提高对未来 欧美物流专家的研究表明，成为4PL的 方物流企业的存在和发展，那么第四方物 风险的控制能力。在预警系统做出警告 前提条件有：世界水平的供应链策略制定， 流就失去管理、集成和整合的对象。从发 后，应急系统及时对紧急、突发的事件进 业务流程再造，技术集成和人力资源管理 展的规律看，高度发达和具有强大竞争能 行应急处理，以减小或避免给供应链节点 能力；在集成供应链技术和外包能力方面 力的第三方物流才是第四方物流发展的基 企业之间带来的严重后果。针对合作当中 处于领先地位；在业务流程管理和外包的 础，第四方物流的发展也必须在第三方物 可能发生的各种意外情况，应急工作是一 实施方面有一大批富有经验的供应链管理 流行业高度发达和企业供应链业务外包极 项复杂的系统工程，应该从多方面、多层 专业人员；能够同时管理多个不同的供应 为流行的基础之上才能够发展起来。第四 次考虑这个问题。通过应急系统化解供应 商；具有良好的关系管理和组织能力；全球 方物流只有与第三方物流在服务上加强互 链合作中带来的各种意外情况带来的风 化的地域覆盖能力和支持能力；对组织变 补与合作，才能实现物流成本的最小化， 险，减少由此造成的实际损失。 革问题的深刻理解和管理能力。显然，这并 提高运营效率。 参考文献: 非大多数企业所能立刻实现的。 2.制定严格而又有可塑性的合同