燃气大型场站、储备站项目EPC总承包模式探讨.pdfVIP

2015年第17期 NO.17.2015 （总第332期） ( CumulativetyNO.332) 燃气大型场站、储备站项目EPC总承包模式探讨 隋丽静 （深圳市燃气集团股份有限公司，广东深圳 518000 ） 摘要：文章首先介绍了EPC总承包管理模式的内涵及特征，然后就燃气大型场站、储备站项目EPC总承包模式的 应用，从项目工程特点、项目案例简介、项目前期管理、项目施工、项目工程竣工和项目风险控制等方面对EPC 总承包模式管理进行了分析，重点强调项目工程内部控制的重要性。 关键词：燃气大型场站；储备站；EPC总承包模式；项目管理；项目风险控制　　文献标识码：A 中图分类号：F252　　文章编号：1009-2374（2015）17-0189-02　　DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.17.095 燃气大型场站、储备站项目工程建设涉及工艺复 2　燃气大型场站、储备站项目EPC总承包模 杂、设备数量众多，项目参与方式繁杂，工程周期长， 式的应用 建设资金需求量大，工程项目协调难度大，这无疑提升 2.1　燃气场站、储备站项目工程的特点 了工程项目的建设风险度。EPC总承包模式是现阶段我 燃气大型场站、储备站项目工程属于大型建设工 国大型建设工程普遍采用的建设方式，将工程承包给专 程，具有以下一些基本特征：首先是工艺复杂，涉及专 业承包公司，由专业承包公司负责项目工程的设计、采 业众多，技术要求较高；其次是建设设备数量大，设备 购和施工，形成完善管理体系，可以满足相关各方的诉 采购周期较长；再次是建设资金需求量大，项目参与方 求和期望。 多；最后是项目工程用途特殊，对工程质量和工期要求 较高，工程协调难度大。 1　EPC总承包管理模式的内涵及特征 2.2　燃气场站、储备站项目案例简介 1.1　EPC总承包管理模式内涵 XX公司燃气能源供应项目，位于某经济技术开发 EPC总承包管理模式是建设方将设计、施工、采购 区，要建设一座燃气场站和一座储备站。该工程建设采 全部委托给专业承包公司来完成的项目管理模式，采用 用EPC总承包模式。EPC总承包合同定于2009年8月1日开 这种承包模式，建设方工作量大大减轻，在招投标时与 工，2010年9月1日竣工。整个工期是396天，实际操作 总承包方签订总价合同后，建设责任则转移到总承包 时，到2011年5月21日才开始试投产，实际工期达到632 方。在选择EPC总承包时，需要采用竞标的方式，对承 天，XX公司针对实际不予追求施工单位误期责任。 包商的各项资质进行验证。EPC总承包商可以自行设计 该项目工程采用EPC总承包模式，工程管理总承包 或者选择设计公司对项目工程进行设计，然后将工程项 负责。具体管理可以分为：前期管理，主要工作是立 目或者部分施工任务分包给其他施工方，项目工程全部 项、可研、概算、招投标、合同签订；项目管理，主要 竣工后，将工程移交给建设方。