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建立健全企业合同管理体系的思考 一、建筑企业合同管理中存在的主要问题 近年来，由于参与工程建设的各方缺乏合同管理人才，合同管理工作薄弱，项目技术管理 人员合同管理意识不强，致使签订的合同中条款不全面、不完善，文字不细致、不严密， 致使合同存在漏洞，结果使合同履行过程中的纠纷和违约现象时有发生。 （一）合同签订阶段存在的问题 1．合同主体不当。合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件之一。而合格的 主体，首要条件应当是具有相应的民事权利和民事行为能力的合同当事人。这里要防止两 种倾向：一是虽然具有上述两种能力，但不是合同当事人，即当事人错位，也是合同主体 不当；二是虽然是合同当事人，但却不具有上述两种能力，同样是合同主体不当。 2．合同文字不严谨。不严谨就是不准确，容易产生歧义和误解，进而导致合同难以履行或 引发争议。依法订立的有效合同，应当反映合同双方的真实意思。而这种反映只能靠准 确、明晰的文字来体现。 3．合同条款不平等。工程承包本是应以合同为约束依据，而合同的重要原则之一就是平等 性。但在工程承包实践中，业主与承包商很少有平等可言。鉴于当前的工程承包买方市场 的特点，个别业主常常倚仗着僧多粥少这一有利的优势，对承包商蛮不讲理。在签订承包 合同时，业主常常强加种种不平等条约，赋予业主种种不应有的权利，而对承包商则只强 调应