工程项目实施阶段的成本控制.pdfVIP

◇企业与管理◇ 科技 圈向导 2011年第21期 工程项 目实施阶段的成本控制 王春晖 ’娄树堂 。 ． (1．山东普华项 目管理有限公司 山东 济南 250000；2．济南一建集团总公司 山东 济南 250000) 摘【 要】在现在的市场经济体制下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，企业管理也起到越来越重要的作用。而在以 往的工作中，项 目管理者往往只注重现场管理，而忽视成本，只注重进度、质量的考核而忽视成本考核。在企业的项 目管理中，成本是核心，只有 不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。本文通过对施工企业项 目成本控制的内容、意义及成本控制方法的论述，指出 了目前项 目成本控制 中存在 的主要 问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨 。 【关键词】项 目管理；成本控制 1．成本控制的基本含义[1】 购货、雇用人员、提供服务、分包工程、承包工程等合同知识知之甚少， 所谓成本控制 ．是企业根据一定时期预先建立的成本管理 目标 ． 不理解合同的订立、合同的效力、合同的履行、合同的权利义务和违约 由成本控制主体在其职权范闱内．在生产耗费发生以前和成本控制过 责任等基本要素．导致合同管理混乱．企业遭受巨大经济损失。 程中．对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施． 4．加强项 目成本控制的建议 以保证成本管理 目标实现的管理行为 它包括成本预测、成本计划、成 为解决施工项 目成本控制工作中存在的问题．促使项 目管理工作 本控制、成本核算、成本考核和成本分析六个环节 这些环节按成本发 的进一步发展和完善．全面提高施工企业经济效益．在项 目成本控制 生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制 事前控制进行成 过程中应注重加强 以下几方面工作 本预测和成本计划．对控制核算提出要求：事中控制进行成本控制和 4．1强化项 目成本观念 ．建立项 目成本责任制 成本核算，为分析、考核提供依据：事后控制进行成本考核和成本分 要搞好项 目成本控制．就要求项 目部全体成员都必须具有成本观 析．对预测计划提供信息 念．因此必须首先对项 目部人员进行成本教育．培养成本意识．并将责 2．工程成本控制的意义 任分解落实到各个岗位．落实到专人．用统一的规范和责任约束和指 工程成本控制是企业提高管理水平和竞争能力的重要手段．是一 导个人的行动。只有这样才能彻底贯彻和实施各项成本控制工作．保 项系统工程 ．贯穿于企业整个经营过程．是衡量企业生产耗费和供给 证整个项 目达到预定的目标 的尺度．是决定价格的基础：工程成本体现了企业管理的综合水平 ．是 4．2制定经济合理的工程方案 提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键 加强工程成本控制 在施工过程中．施工图纸是由设计单位按照业主要求和项 目所在 是降低成本、提高企业经济效益的基本途径 ．是企业经营管理中的重 地的自然地理条件按照设计人员的主观意图设计的．很少考虑到为施 要手段 。目前施工企业市场全面开放 ．全面推行招投标制，管理机制 日 工单位提供方便．有时难免会给施工带来许多困难和麻烦 ．这时候就 趋完善，市场竞争 H趋激烈 ，利润的空间已经很小．施工企业要想创造 需要施工单位在满足业主要求和保证质量的前提下．结合施工现场的 效益，唯一的出路就是强化内部管理．苦练内功．向内部挖潜要效益 客观实际编写施工方案，并付诸实施，以降低施工成本。 3．目前施工企业在成本控制中存在的问题 4．3做好现场安全文明管理 目前许多项 目部成本意识淡薄．重点放在生产任务完成上．把成 在施工过程中．难免会出现不按照现场平面布置的情况，造成人 本控制看作可有可无，主要表现在