工程项目成本管理浅析.pdfVIP

· 108· 管理科学 工程项 目成本管理浅析 高振明 (黑龙江省电力有限公司牡丹江电业局，黑龙江 牡丹江 157000) 摘 要：从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面浅谈一T-h何在企业 内部实行项 目部工程 承包制及成本管理。 关键词：工程项 目；成本管理；浅析 所谓成本管理，是企业根据一定时期预先建立的成本管理 目标，由 和工程质量的前提下，由项目经理部 自行选择使用某个厂家的材料。运 成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程 用此种机制如果成本降低，则将所降低成本的50％奖励给项 目部。 中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保 实行此种运行机制可使项目部具有相对独立性，可以自主选择管 证成本管理 目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控 理方式、竞争机制，增强项 目部内相关人员的责任意识；材料供给上也 制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。这些环节按成本发生 增强了及时性，使得材料供给能够更好的满足工程要求，在一定程度上 的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行成本预 加快 施工进度。 测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制进行成本控制和成本核 3人力资源的管理 算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，对预测 成本控制中，人工成本的控制也是很重要的—个方面。现在大多数 计划提供信息。 企业急待解决施工现场工人管理问题，施工工地在施工过程中都不同 成本管理的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中 程度的存在工人不服从调配、偷懒或窝工等情况。针对这一现象，在项 发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱 目经理部工程承包制中，为了减少人力资源消耗加快施工进度，应该做 环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织 到以下几点：a在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进 实施成本控制，可以促进企业改善经营管理 ，转变经营机制，全面提高 度计划排出每道工序_T人用工计划，根据用工计划算工人费。在开工前 企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。 与工作负责人商议此份用工计划，做到工作负责人心中有数。b．项 目部 1提高全员经济意识 根据每道工序工人用工计划事先拟订工人使用成本 目标，并提交上级 在项 目部工程承包制中，项 目部要想做好成本管理工作，首先必须 领导审查。施工单位据工人使用成本 目标向项 目部通告人工费拨款计 明确的一点是成本管理应该是全员管理。 划。工程完工后，工人费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资 成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是 金的1％奖励给项 目部相关人员。c．在工程开工后，要严格控制定员，劳 财务部门和项 目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。它涉及到各 动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派 个部门：项 目部、财务部门、技术部门、安全部门、经营部门、人事部门 工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。在工程施工中，应该增加每天 等。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。而如何树立全员经 早晨由工长派工这个环节。早晨由工长指定上岗工人数，指定的人数应 济意识正是现在企业急需解决的一个问题。 与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加工人上岗。这样就可以在 在项 目部工程承包制中提高全员经济意识应注意，首先，可以由项 一 定程度上避免工人闲滞 兄出现，降低人工成本。d．在施工过程中，应 目经理与上级领导签订责任书，明确 自己在工程施工过程中遇到不同 增强工作负责人的责任意识。遇调配工人、追究责任等问题，直接与工 情况时所应承担的责任。其次，在项 目部内部层层分解责任，层层分解 作负责人交涉；也可在施工开始前与工作负责人签订责任书及承包书 责任成本，层层签订责任书。最后，对于具体