服装业供应链环境下的库存管理研究.pdfVIP

服装 业 供应 链环 境 下 的库 存 管理研 究 陈 佳 (西南财经大学工商管理学院 61l130) 【摘 要】如今，无论是大的或是小的服装企业，几乎都存在不同程度 的 1、建立服装企业供应链合作机制。在供应链 的管理思想下，服 库存 问题。本文希望通过分析服装业供应链 下的库存管理，来为服装 装企业应该打破原来仅 以制造商为中心，自行设计、自行预测 的传 企业迫切需要解决的问题找到一：最可行的方案，使得企业可以更合理、 统方式，应该在原料供应商和零售商之间建立紧密 的协 同合作关 科学地进行库存管理 ，以至在激烈的市场竞争中，保持竞争优势。 系 。比如，在设计阶段 ，一方面制造商的设计师应与零售商联系，及 【关键词】服装业 、供应链、库存管理 时获得市场行情 ，了解清楚市场现在流行的样式、颜色、及产 品销售 情况 ，为 自己的设计获得认可奠定基础，然后对市场销售进行把握 ， 随着社会全球化的发展 ，服装业的竞争异常激烈 。由于服装 采取适量生产 ，以免产量过剩 ；另一方面设计师还应与供货商进行 行业 的需求变动很大，时效性很强 ，如果不能快速 的响应市场 ，就 信息沟通，查询 自己设计的衣服所需的面料是否符合要求，以免所 易造成产 品的积压 。服装企业如果想做到在较低库存的情况下保 购材料不能用或采集不到面料而造成机会损失。总之 ，供应链上的 持快速反应能力，则需要建立一个完整高效的供应链系统。 各方之间应保持通畅的信息沟通，建立起服装业的供应链合作机制 一 、 服装企业供应链管理环境下的库存管理存在的问题 来共同管理业务过程，使库存尽可能的降低，最终提高供应链效率。 如今 ，服装产业必须快速反应市场 ，这样才能适应服装产 品的 2、建立信息技术支持系统，保障信息畅通。供应链上 的各个节 季节性、多样性及短周期特性，运用供应链管理的思想来合理控制 点可以通过协商达成战略联盟，形成设计、采购 、生产、销售共 同运 库存 已是形势所需，它能较好的解决现在服装产业库存 问题。但 作的一体化模式，并应用信息技术 ，如利用 EDI、条形码等信息技术 ， 目前我国服装业的库存管理模式中却存在着诸多问题 ： 快速地获得信息，实现快速响应机制 。萨拉公司就提出并实施了 “企 1、缺乏供应链 的整体观念 ，各节点间缺乏协 同合作 。供应链 业纵 向一体化”观念：完全控制设计、生产和经销的全过程。该公司通 是一个整体，需要协调各方活动，才能取得最佳的运作效果。但 目 过它在世界各地的商店收集到的信息，随时根据顾客的要求生产服 前，从面辅料供应商、服装制造商、零售商到最终消费者之间没有 装，这种生产与销售几乎同步性的做法，使得该公司的库存量极低。 形成一个供应链整体 的思想，大多数服装企业 的管理者往往只考 3、设立一个信息收集小组，对数据进行全面掌握和科