浅析房地产项目结构成本的控制.pdfVIP

· 120· 管理科学 浅析房地产项 目结构成本的控制 赵绘东 (哈尔滨综合开发建设有限公司，黑龙江 哈尔滨 150000) 摘 要 ：结合实际工作 ，谈谈房地产项 目结构成本的控制 。 关键词 ：房地产项 tfl；结构成本 ；控制 随着房地产行业的持续发展，成本控制开始被越来越多的地产 4．1．4设计周期的合理取值 公司所重视，由于结构成本 占据了相当大的一部分成本 ，所 以如何 在北方，施工图设计的周期通常是多层 30天，高层 45天。对于 优化控制结构成本，成为了时下地产业内普遍关心的话题。 一 个项 目来说 ，设计周期越短越好，因此要在保证质量、不增加成本 1结构成本控制的重要性 的前提下，尽量缩短设计周期，这就需要在决策导向上予以保证，并 大量的统计数据和实践表明，前期策划和设计阶段 (项 目策划、 合理利用工序的前置和搭接时间，积极推广标准化设计；另外 ，要想 方案设计、初步设计、施工图设计 )影响整个房地产项 目投资在 80％ 快，创新点就要尽量少 。 以上，而结构成本 占到建安成本的40％一60％，同时结构成本还常 4．1．5设计费的合理取值 常由于策划及设计管理的好坏出现非常大的波动，常常造成上千万 设计费在项 目总成本中占的比例很小，但是设计对工程进度、 元的造价差别；因此结构成本的管理就成为整个设计阶段成本管理 质量的影响却很大。根据以往经验，设计费略高于当地的平均值、略 的重中之重。 高于设计院的心理预期，对于调动设计院的积极性 ，保证设计质量 2当前结构成本管理的市场状况 行之有效。 2．1三种认识：首先认为建筑方案一经确定 ，结构成本基本就确 4．1．6设计合同中设计公司应承担的风险 定了。其实建筑方案确定之后，结构方案仍然有一个优化设计的过 在设计合同中必须明确设计公司应承担的风险有 ：因设计错误 程，这个过程，成本会相差30％；其次是认为结构成本的降低必然会 导致的损失、因设计延误导致的损失、施工配合不到位导致的损失、 导致结构安全储备的下降。这种理解也有偏差，结构成本的降低是 设计结果超限额的惩罚。 指积极化的设计，降低无效成本。三是对于建筑这样的 “百年大计”， 4．1．7限额设计合同的引入和使用 一 定要保证 “安全”。这里的 “安全”是指满足规范、结构合理，与其增 限额设计可以有效的控制结构成本，意义重大。限额的内容应 加结构的安全储备，不如使结构成本显性化 ，如提高抗震等级 ，显示 选择可以控制、容易离散的部分，如含钢量、混凝土含量。限额的数 给业主，更有优势。 值应比当地平均值略低。另外限额应有一定的弹性范围，对于把握 2．2一个现状：仅从经济指标上对结构成本进行控制。应该说事 不了的特殊结构可以不限。 先控制和过程控制更重要。 4．1．8甲方必须重视和提前输入的技术原则 23一种思路：非常重视和强调结构成本的控制 ，认为含钢量、 a． 结《构设计统一技术措施》b、结《构设计总说明》c．标《准构造做 含混凝土量越低，结构设计越优秀。这种思路有点走极端，如果设计 法》 中稍有一点纰漏，结构容易出问题，再者这么精确的设计需要时间 4．2设计过程中必须控制的关键环节 和周期，应该把握一个度。 4．2．1结构体系的确定及主要平面布置图 3成本管理的内涵 4．2．2基础的选 型及设计图 成本管理的总 目标：项 目全寿命周期的最小投入产出比。 4．2．3电算模型及计算系数的取值 成本管理的控制过程 ：项 目论证 、项 目策划阶段、设计准备 、设 4．2．4标准