北车集团发展战略方本编写提纲.docVIP

北车集团发展战略编写提纲（初步建议） 问题的提出： 解放以来，中车公司不断地发展壮大，在我国铁路交通史上谱写了辉煌的篇章 但是随着我国改革开放的逐步深入，市场经济的不断发展，进入21世纪的中车公司所面临的外部环境发性了巨大的变化 中车公司被迫分拆为南北两大集团，相互竞争，独立寻求发展 作为我国机车车辆骨干企业，北车的未来发展备受行业内外关注 从现实出发，新组建的北车集团必须认真审视自己当前所面临的外部环境，重点解决以下战略问题： 一、面对南北对峙、外资竞入的竞争格局，如何巩固既有市场，强化其在我国铁路机车车辆制造领域的龙头地位？ 二、面对增长不大的传统铁路市场，企业如何定位，营造新的经济增长点，实现跨越式发展？ 三、面对急剧变化的外部环境，企业如何快速从计划经济体制下以生产科研为导向的传统企业转变为市场经济体制下以市场为导向的现代企业？ 四、面对集团各自为阵、散兵游勇式的产业布局，如何整合集团内部资源与能力，构建面向市场的联合舰队，提升集团整体实力，营造企业的核心竞争能力？ 五、从行业管理机构脱胎出来的集团公司，如何从行业管理中心转向企业化的集团管理机构，实现管理模式的重大变革，以适应未来发展？ 外部环境分析PEST 政策分析 经济与社会文化分析 技术分析？ 主业分析 客车 城轨 货车 机车 业务分析框架： 国内市场状况分析 市场需求分析 历史情况（销售量、销售额，销售量与销售额的增长率，产品结构及各产品所占比例，增长的趋动因素分析） 未来预测（需求量、需求增长率，产品结构及所占比例，产品的技术、质量或其它特性要求，包括原因分析） 用户群分析（主要客户群将发生哪些变化，这将对机车车辆企业造成何种影响） 市场竞争对手分析 南车情况分析（产品结构、企业分工、产销量、技术情况、收入与利润等） 南北车优劣比较（市场份额或业绩、产品技术、科研能力、工艺装备与生产能力、技术储备等） 潜在进入者分析 进入壁垒（政策、市场、技术、规模或资金等） 潜在进入者（国外公司、民营企业） 与北车相比的优劣 未来竞争成功的关键因素 结论：确定国内市场定位及发展策略 国际市场分析 国际市场板块分析预测（包括技术与政策分析） 世界铁路市场综述拆分 发达国家 发展中国家 欠发达国家 竞争对手分析 区域竞争图分析（战略集团分析） SWOT分析得出北车的市场定位 国际市场竞争取胜的关键因素 结论：国际市场定位及发展策略 主业综合分析定位 多元化经营 战略、重组、管理模式变革的逻辑关系（理论支持） 提出重组与管理模式变革的必要性与紧迫性 下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除 述职报告 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下： 一、加强学习，联系实际，提高认识 教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。在这一年里，我先后阅读了《德育文集》、《成功学校内部管理全书》、《教育管理》等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。 （一）严格要求自己，以身作则 古人云“直而影正，以己以正而为人之标”，作为一名校级干部，在很多方面都要对自己有严格的要求，否则就没有进步，就不能为人之标，就没有能力去管理别人。作为校级领导成员、党的教育工作者，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况，常常使我有一种危机感，因此，我必须不断努力充实自己、丰富自己。因此，我对自己提出了“凡事为先”的工作要求，只有自己身体力行，严以责己，严以律己才能在师生中树立良好的形象，才能使工作更好地开展，才能更好的服务于全校师生。 （二）健全德育领导机构，重视班主任工作 （1）加强