“三网融合”背景下的广电的竞争策略(东方企业文化).pdfVIP

“三网融合”背景下广电的竞争策略分析 余永虎 胡雷1 （南京大学，南京210093 ） 摘要：在“三网融合”的形势下，新业务的开发和商业模式的设计将成为“三网融合”成 败的关键，也是广电和电信在竞争中胜出的突破口。在已然处于劣势的情况下，广电必须创 新发展业态，在业务的融合和竞争中创造出属于自己核心竞争力。文章通过构建数理模型， 提出了在“三网融合”的背景下，广电的竞争策略。 关键词： “三网融合”、广电与电信、竞争模型 一、 “三网融合”下竞争的实质 “三网融合”是一个广电和电信双向进入的过程，即广电进入宽带服务市场，电信进入 视频播放等内容市场。但是广电一方面紧握播控权不撒手，另一方面又觊觎电信的核心业务， 及通信业务市场。其实电信业经过几次改革，基本形成了有效的市场竞争格局。广电运营商 缺乏相关经验，直接进入这个行业，恐怕一时难以适应。而且截至2009 年年底，我国三大 电信运营商用户超过 10 亿人，拥有826.7 万公里光缆线路、142111.2 万户移动电话交换机 容量、13592.4 万个基础电信企业互联网宽带接入端口净增、2702.0 万个以及8663