浅谈施工企业工程项目成本控制与管理.pdfVIP

2011年第21期 科技秘向导 ◇企业与管理◇ 浅谈施工企业工程项 目成本控制与管理 范俊玲 (天津市华水 自来水建设有限公司 中国 天津 300122) 成本管理是企业经营的主要手段．是施工企业生存和发展永恒的 方法。施工企业只有提高全员成本管理素质．才能充分调动员工参与 主题。建筑施工企业要想在生存发展中立于不败之地．就必须在大力 成本管理的积极性、主动性化为创造性 ．激发出有效地的成本管理行 拓展外部市场的同时强化企业内部管理．尤其是采取有力措施强化成 为，并使之成为持久、自觉的行动．才能在成本管理中达到最佳的经济 本控制 本文针对建筑施工项 目成本管理存在的问题及对策进行浅 效益。 析．以求对实际工作起到一定的指导作用 2．2加强投标阶段成本费用控制 1．工程项 目成本管理中存在的主要问题 ’ 首先．对建筑市场上的招投标信息进行认真分析．判断是否具有 1_l员工参与成本管理的意识淡薄 跟踪价值，去伪存真，切忌做无效花费；其次，以本企业历史数据或同 从施工企业与项 目经理部管理层面来说．部分企业没有从企业管 行业报价中标资料为依据，结合项 目类别、投资主体、地区差异等因素 理层面加以控制。从项 目经理部内部成本管理层面来说．内部分工缺 分别确定造价最大降低幅度，且不能侵害直接成本：再次，结合企业历 乏协调与沟通合作．部门之间以为成本管理是财务部门的事 ．成本意 史资料和当年工作 目标编制投标费用年度预算．对其实行可控管理 识淡漠，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来。浪费现 并专设科 目实行明细核算，便于对比分析，考核节余或超支：对投标费 象严重，企业的成本管理失去偌大的管理群体当然难以真正取得成 用实行与项 目总价相关联的总额控制．纳入投标工作考核 目标 效。 2-3加强项 目成本预算动态控制机制 1．2难以控制投标费用 在项 目施工过程中，施工方案调整、材料涨价、工程量清单的变更 随着建筑企业市场竞争的加剧 有的施工企业为了中标而盲 目压 等会引起项 目成本预算的变化，对于这种情况，企业应做出相应规定， 价，造成恶性竞争 ，相互压低报价，致使造价降低幅度达到直接成本难 及时调整责任成本预算 ．防止活方案对死预算现象的出现．使责任成 以接受的程度．则会使项 目的耗费得不到应有的补偿 ．严重制约了项 本预算成为动态预算 项 目部建立成本管理定期分析报告制度 ．定期 目的效益水平。由于建筑市场运行机制尚不规范．在财物投入上难以 将成本计划与实际执行情况进行检查与协调．总结成本节超原因．及 控制 ．投入和产 出效益不一定配 比．投标费用 占企业管理费的比例偏 时调整偏差，控制成本支出，保证责任成本计划的实现。 大．且有逐年上升之势 2_4建立完善的项 目成本核算体系 1．3在成本管理上缺乏预算动态控制 项 目成本的核算主体是项 目．建立以项 目经理为核心的成本控制 施工企业普遍存在着重静态轻动态、重短期轻宏观、重数量轻质 体系。确定项 目部成本控制涉及部门和人员．签订岗位 目标责任书，合 量的问题．缺乏预算动态控制。工程项 目前期没有预留储备资金．工程 理划分成本对象并将项 目成本控制的各要素责任到人．建立合理项 目 中期盲 目促生产赶进度，忽视工 、料 、机计价与拨款程序，甚至出现超 成本核算程序，健全成本核算明细账。对项 目施工中发生的人工成本、 拨款现象 工程后期尾款与质量保证金追讨不力．变更补偿及材料补 材料成本、施工机械成本及为组织项 目施工而发生的管理成本和相关 差工作不及时．整个项 目及建设期间资金使用缺乏与工期配套的供求 费用进行审核分类．以正确区分直接费用和间接费用在各个成本核算 预算．使用成本较高，财务费上升。 对象之间合理分配．反应项 目工程实际成本控制水平 1．4工程项 目成本核算体系不完善