路桥施工材料设备管理措施探析.pdfVIP

路 桥 工 程 第5卷　第9期 CONSTRUCTION 2015年3月 路桥施工材料设备管理措施探析 刘园园　王肖光1 2 淮海建设集团有限公司　山东省　250014 摘　要：随着社会经济的发展，我国的交通运输行业也在不断向前发展，在路桥工程中，路桥建设越来越向专业化和自动化的方向发展，在 进行公路路桥的施工的时候，施工材料以及机械设备的运用效果会直接影响路桥的施工质量，对于材料需要加强质量管理，在使用设备的时候， 应该尽量的提高设备的使用效率和使用的效果，但是当前在材料设备的管理问题上可存在一定的问题，因此就需要找到解决问题的措施，使得材 料设备可以最大的发挥它的作用。 关键词：路桥；材料设备；管理措施 中图分类号：TU997 文献标识码：A 一、当前路桥施工材料设备应用现状及漏洞 下，而且一些特殊的因素，如施工的时间较长，工期较紧而且 首先，路桥施工单位和其他的建筑企业是不同的，比其他 人员的流动较大，操作人员没有经过专业的训练，导致人员体 的建筑企业的施工工序更为复杂，所使用的机械设备也比其他 现出的素质较低。造成这一现象主要的原因是在现场施工或者 的建筑工程更多，其所需要的施工材料也比较复杂，并且其要 是机械设备的管理上缺乏相关制度的建立，或者是在执行上缺 求也比建筑工程的细节要求更细，更重要的是，路桥建筑施工 乏力度，根本没有可以参照的技术标准规范等。 单位为了能够和时代的发展同步，就需要不断的更新自身的施 二、对路桥施工企业材料机械设备管理的几点建议 工技术，不断的更新路桥建设的材料，只有这样才能保证路桥 （一）加强施工材料的管理 施工建设的质量及路桥施工建设企业的效率。通过对路桥施工 规范材料管理程序，合理规划路桥施工材料管理措施，合 建设经验的总结，我国路桥施工存在的现状主要有以下几点： 理规划路桥施工建设材料包括路桥施工材料的采购、运输、保 项目建设缺乏制度化的企业性经济管理组织，“项目上马建班 管、使用等环节。尤其是在材料采购上应严格遵循计划编制、 子，完工散摊子”的情况普遍存在，不能由始至终地对项目建 市场调查、订立合同的程序步骤，即材料采购须由工程部门提 设进行有效管理，在企业与设计、勘察、材料供应商等单位间 交施工进度计划，由材料部门加以复核并就此以月或旬为单位 的业务联系无法形成有效的衔接沟通。 制定分期采购计划，以更好地适应施工现场需要并降低成本损 其次，由于我国国民经济的发展起步较晚，所以，我国路 耗；其次，注重市场调查工作，对材料供货商的资质信誉、价 桥施工建设企业发展也就起步较晚，从 1991 年以后路桥建设施 格、产品质量均须作严格的了解评价，采购决策要在对比选优 工才得以飞跃发展，因此我国路桥施工企业到目前为止发展还 的基础上完成；再次，大宗物资材料采购尤其应注意做好合同 不完全成熟，因此建设施工企业材料管理人员素质普遍呈不高 管理工作，明晰合同中的各项纠纷处理条款，利用法律保障自 的趋势，各个路桥施工企业只是有几个极其个别的高素质材料 身合法权益不受侵犯。 管理人员，再有一个重要原因就是由于路桥施工企业对材料管 （二）加强设备的管理措施 理工作不重视，及高等教育方面主要集中培育承包商和监理工 （1）不断加强施工机械设备资源的合理配置。施工机械设 程师方向，材料设备管理人员执业缺乏统一明晰的资质认定标 备进行合理的配置作为机械设备管理非常重要的重要环节应该 准，影响到工作执行的难度。