新产品研发管制流程图.xlsVIP

Sheet3 新产品开发管控 设计变更 表单 采购 B、 所有的电路图 F、 开发文档。 N 软件 硬件 结构设计 N N Y N N 新产品开发管制程序流程图 开发 项目经理 1、 项目经理应该 Y N Y Y Y Y 过程 立顶 项目 C、 对项目整个 方案书 执行书 移交单 同时刻录成光盘， 4、 技术资料应 功能 项目 A、 对项目立项 开发完成的过程， 对整个项目进行 情况，写一份 的主要项目执行 书内容包含如下 B、 对开发中遇 到的问题以及解 决办法进行阐述。 的技术资料以 流程中所需要 及中间程序、 的说明和记录。 文档等做基本 D、 对项目文 做出说明 件的备档情况 E、 对将来能否 地方做出说明 2、 技术资料备档 的范围包括 A、 所有软、硬件 的源程序 E、 所有开发中 间使用的临时 D、 所有相关的文 档和文件 C、 所有相关的技 术资料 说 明 的思路。 5、 技术资料 的备档必须由 项目经理整理完 过项目经理和 成，公司留存 的光盘必须经 定的PC机上。 该备档在服 务器上、或则指 目录格式进行备档 3、 备档格式原则 上按照项目开发的 程序、软件、资料 营销中心 外观设计 产品中心 研发部 Y 进行改进以及现在 不太完善的 和进一步开发 交于公司文控留存 相关领导同意。 产品中心 档案 设计变更控制流程 工作流程 责任部门 流程说明 记录/表格 客户 研发部 各部门 研发部 品质部 研发部 文控中心 计划物控部 制造中心 品质部 工艺部 技术总监/总经理 营销中心 工程部 品质部 研发部 制造部 计划物控部 项目可行性研究制作流程 产品企划书 核准 项目分析，分解 外观设计 结构功能方案预研 外观建模 预估开发时间、开发预算、开发人员 结构、外观基本方案书 寻求解决方案和技术预研 寻求解决方案和技术预研 技术方案书 预估开发时间、人员配备 预估产品成本、开发时间、开发预算、人员配备、PCB板尺寸 做界面和流程 确定任务分配和时间进度表 编制程序 外包工作 3D结构图面设计 产品模型打样申请 零件开模 零件模具验收 确认 产品零件组装 N 整和打包 确定测试方案 基本功能确定 N 询价 是否超出预定价格 产品基本功能确定 取消立案 基本功能确定 确定最终版本 排电路板 编程 制板 调试电路板 画线路图 制定BOM表 结构电子配合确定PCB板的外形尺寸 整体测试 确定最终BOM单 整理相关技术资料 整理相关技术资料 修改PCB尺寸 调整PCB板尺寸空间 确定BOM表，整理零件图面及技术资料 移交产品中心 项目结束 项目执行书 核准 新产品功能说明书 协调研发设计，填写项目执行书 协调研发设计，填写项目执行书 核准 协调研发设计，填写项目执行书 核准 界面确认 协调研发设计，填写项目执行书 核准 产品结构确认 协调研发设计，填写项目执行书 协调研发设计，填写项目执行书 协调研发设计，填写项目执行书 核准 产品确认 协调研发设计，填写项目执行书 协调研发设计，填写项目执行书 Y Y N N 物料、送货单 验收单 验收单1 验收单 验收单 检验履历表 验收单4 验收单3 验收单2 分类标识 库存卡 领/发料单 领/发料单1 验收单5 领/发料单2 制程加工标识 制程检验表 生产日报表 物料标签 缴库单 缴库单 缴库单 缴库单 缴库单2 缴库单1 缴库单3 委托加工单2 委托加工单1 委托加工单 加 工 验收单 验收单1 验收单 验收单 检验履历表 验收单5 验收单2 验收单4 验收单3 库存卡 发料单 发料单1 发料单2 制程检验 成品缴库单 成品缴库单 成品缴库单 成品缴库单 成品缴库单 成品缴库单 成品缴库单 库存卡 库存卡 提出修改信息和要求 书面确定更改后的品质要求/技术要求 评审设计更改能否实现 更改图纸和设计文件 书面/口头通知客户 是否试制？ 样品试制及检验 客户确认样品？ 生成正式图纸和设计文件并会审、批准 技术资料归档、替换、受控、分发设计更改通知单 处理在库及在制产品 跟进设计变更处理结果 结 束 N