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项目计划书模板?? 项目计划书?? 编号：?项目负责人：?? 客户：?品牌：?? 项目名称：?? 客户方主要联系人：?? 客户方项目决策人：?? 项目目标：?? 项目内容：?? 项目要求：?? 协议签定日期：??? 一、?战略管理规划?? 1、?预估项目利润空间：?? 2、?预估项目在公司发展规划中的作用：?? 3、?项目投入预估：?? 4、?与其他项目的相对位置：?? 5、?对项目相关各过程的规划及保障各过程实现的条件：?? 二、?依赖性管理规划?? 1、?评价顾客及其利益相关者的要求：?? 2、?交互管理：在项目进展中管理相互影响的工作；?? （1）?客户方人际关系对项目的影响：?? （2）?客户方决策层对项目的意见： 3）?客户方执行层对项目的意见：?? （4）?项目方向制定的依据：?? （5）?项目内部管理应注意的问题：?? （6）?与下家公司的关系?? 3、?变更管理：整个项目的进程中预测变更并管理变更；?? （1）?项目大方向变更的依据：?? （2）?项目具体内容变更的协调：?? （3）?客户方提出变更的协调：?? （4）?内部提出变更的条件：?? （5）?变更确认的决策层：?? 4、?关闭：?? （1）?项目完成的条件：?? （2）?必须提交客户的物资清单：?? （3）?项目完成后的反馈意见获取途径：?? （4）?项目费用结算的时机和条件：?? 三、?范围管理规划?? 1、?概念开发：?? （1）?产品名称释义：?? （2）?产品功能详解：?? （3）?产品既有市场分析：?? （4）?产品行业分析：?? （5）?产品既有消费者分析： （6）?竞争对手概述：?? （7）?商品概念阐述：?? 2、?范围开发和控制：?? （1）?项目目标细分：?? （2）?项目内容细分：?? （3）?活动控制：?? （4）?项目开展步骤设置：?? 四、?成本管理规划?? 1、?成本估计：?? （1）?以活动为基础的项目成本预估：?? （2）?项目成本来源及控制：?? 2、?预算：?? （1）?客户预算分配：?? （2）?公司项目预算分配?? 3、?成本控制：?? （1）?公司成本控制：?? （2）?公司利润保证：?? （3）?项目收支明细：?? 五、?时间管理规划?? 1、?编制活动相互关系计划：确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性；?? （1）?项目控制单：?? （2）?项目流程控制单： 2、?持续时间估计：依据具体条件及资源要求估计各项活动的持续时间；?? （1）?以活动为基础的时间分配表：?? （2）?项目流程表?? 3、?进度计划编制：?? （1）?项目进度控制单：?? （2）?各活动及分项完成条件：?? 4、?进度计划控制：?? （1）?项目实际进度表：?? （2）?项目各阶段耗时统计表：?? 六、?资源管理规划?? 1、?资源使用评估：?? （1）?公司内部资源评估：?? A、?公司软硬件设施：?? B、?公司人员能力及特长评估：?? C、?公司信息资源评估：?? （2）?外部资源评估：?? A、?顾问资源评估：?? B、?下家资源评估：?? C、?配合资源评估：?? D、?信息资源评估：?? （3）?资源开发规划：?? A、?资源开发的必要性分析： 2、?持续时间估计：依据具体条件及资源要求估计各项活动的持续时间；?? （1）?以活动为基础的时间分配表：?? （2）?项目流程表?? 3、?进度计划编制：?? （1）?项目进度控制单：?? （2）?各活动及分项完成条件：?? 4、?进度计划控制：?? （1）?项目实际进度表：?? （2）?项目各阶段耗时统计表：?? 六、?资源管理规划?? 1、?资源使用评估：?? （1）?公司内部资源评估：?? A、?公司软硬件设施：?? B、?公司人员能力及特长评估：?? C、?公司信息资源评估：?? （2）?外部资源评估：?? A、?顾问资源评估：?? B、?下家资源评估：?? C、?配合资源评估：?? D、?信息资源评估：?? （3）?资源开发规划：?? A、?资源开发的必要性分析： ? B、?资源开发的途径：?? C、?资源开发的投入?? （4）?资源使用规划：?? A、?资源涉及项目范围：?? B、?资源权责分析：?? （5）?资源控制：?? A、?资源汇总报告：?? B、?资源使用效果评估：?? C、?资源使用监控：?? D、?资源取舍条件：?? 七、?人员管理规划?? 1、?组织结构界定：确定适合项目需要的组织结构，包括明确项目的有关人员及界定职责和权限；?? 2、?人员分配：选配具有相应能力的人员以适应项目的需要；细分到具体活动?? 3、?团队开发：?? （1）?对项目组的团体培训：?? （2）?组建公司未有团体或部门的规划：?? 八、?沟通管理规划?? 1、