超商產業之投資分析真理大學經濟系.pptVIP

超商產業之投資分析-以統一超商為例 何汶瑤、林昕儀、陳月嬋、丁偉聯、賴旻梅 真理大學經濟系 壹、簡介 貳、產業結構分析 參、五力分析 伍、未來展望 資料來源 肆、財務指標分析 統一超商(7-11)是起源於1978年4月由統一企業創辦「統一超級商店股份有限公司」，並於1979年引進7-Eleven。7-Eleven早期出現連續6年的虧損窘境，1982年因虧損累累被合併入統一企業，之後經歷了一段時間的努力與摸索，終於在1986年轉虧為盈，重新獨立為統一超商股份有限公司，其後逐漸在國內的通路競賽中嶄露頭角，最後終贏得台灣零售業第一的地位。目前，7-11是全台市佔率第一的便利商店，店據點超過4700家，帶來穩定的現金流量，根據2010年12月行政院公平交易委員會公布全台超商總家數已逾9000家，其中7-11占48.25%、全家占21.38%、萊爾富占13.39%、OK占10.98%、其餘占4.16% 。其營收比重：飲料類35%、非食品類21.17%、食品服務類15.71%、出版品14%、一般食品類9.55%、其他營業收入4.55%、其他類0.27%。多方面與異界結合，以提升民眾便利性，例如，高鐵訂票服務、與中華電信打造全國最廣的上網服務等。懂得拉抬自有品牌比重，為了確保品質，產品都委由一線大廠進行代工，以平價作為訴求。懂得推陳出新的促銷活動，使得營收業績持續成長。City caffe第二杯半價、滿額送點數、首推早餐搭配組合等。積極擴展海外版圖，上海7-11於2009年首度進駐。統一超商近年除持續打拼便利商店本業外，公司並在數年前開始佈局餐飲事業。統一超旗下轉投資餐飲品牌包括星巴克咖啡、酷聖石冰淇淋、統一午茶風光Afternoon?Tea以及21世紀風味館等。 由五力分析概念，統一超商五力分析如下： 一、潛在競爭者威脅：低 1. 據點已固定，市場趨近於飽和。 2. 完善的物流系統難達成 。 二、消費者的議價能力：低 1. 在商品的訂價上已固定，消費者 即使大量訂購也無法享有折扣。 2. 便利商店主要是講求便利、迅速 的服務，『價格並不是吸引顧客 的主因 』，僅提供些許的折扣 、優惠而不是刻意降低價格吸引 消費者。 三、現有廠商的競爭程度：高 1. 便利商店家數多，競爭激烈 。 2. 商品相似度高 。 四、供應商的議價能力：低 1. 供應商家數眾多，為了能把商品 放入便利商店的佔有率提升，所 以對於便利商店的議價能力低。 2. 便利商店近年來主打自有品牌， 造成其他供應商的威脅。 五、替代品的威脅：高 1. 大賣場 2. 團購、線上購物中心 以下針對統一超商其產業結構之SWOT分析如下： 一、優勢 (Strength) 1. 多元化的便利服務 2. 24小時的便利性 3. 家數眾多、分布範圍密集且廣泛 4. 擁有自有品牌 二、劣勢 ( Weakness) 1. 加盟分店眾多，使服務品質難控管 2. 顧客的忠誠度不高 三、機會 (Opportunity ) 1. 行銷活動帶動買氣(集點數) 2. 與異業結合(EX：購/取票) 3. 出現複合式便利商店 (EX： 啡座、書店、烘焙坊) 四、威脅 (Threat) 1. 團購 2. 線上購物中心 一、連鎖店持續發展 ：完整的運作體系且專業化分工，對獨立店造成威脅以致獨立店難以長期生存。 二、行銷略策多元化：多樣的服務項目及符合消費者需求的行銷手段。 三、網路帶動虛擬化的經營模式：順應“宅經濟”的趨勢，將網路經營模式與實體店面做結合。 四、複合式商店的興起 ：獲利因競爭與經營成本高漲，經營型態轉變成複合式的概念提高額外的獲利。 五、自助結帳服務：節省人力及時間成本，有效提升服務效率。 ( ( 1. 維基百科 2. 公開資訊觀測站 3. 行政院經濟建設委員會 4. 奇摩股市 5. 統一超商官網： .tw 表一為統一超商和全家財務比較表，由表一可知，統一超商現金的使用率較全家佳，而總資產周轉率方面，全家企業整體資產使用的效能較高，投入資產能創造的效益也越大。由流動比率可看出，全家流動資產償還流動負債的能力數字較高，短期償債能力強；至於全家的速動比率下降表示用速動資產償還流動負債的比率下降。而統一超則變化不大。在現金比率方面，全家的現金比率高，短期償債能力高，而統一超商營業毛利率高表示企業較具有獲利本錢以支應其他相關費用，獲取高額的利潤，並且統一超商的股東權益報酬率為0.20，亦即統一超能為股東賺取較多的獲利。