祁凡10B02140243服装配送中心是服装物流系统中最重要的节点。我.pptVIP

* 祁凡 10 服装配送中心是服装物流系统中最重要的节点。我将从服装配送中心的现状分析着手, 对服装配送中心的网络规划、平面布局与设施规划、信息技术与信息系统规划等关键问题进行了论证, 并分析了国内外的相关案例, 提出了建设一个现代化服装配送中心的思路与解决方案。 目前, 我国服装物流的发展才刚刚起步, 服装配送中心的建设只限于一些大型的、中外合资的服装企业, 大多数的服装生产和流通企业, 并没有建设服装配送中心, 他们采用的配送模式仍然是传统的“厂家—销售终端”或“厂家—批发市场—销售终端”的运输模式, 使用一些传统仓库作为“中转站”, 具体表现为以下几点: 1、大多数服装企业仍未认识到建设服装物流配送中心的重要意义。 2、服装配送中心的设备与技术还比较落后。 3、服装配送中心的社会化程度很低。 4、服装配送中心的经营管理水平较低。 仓储服务 运输服务 设施规划 进仓管理 出仓管理 服装类产品的特点是对市场上的时尚潮流信息极为敏感，品种繁多、花色变化很快，因此，服装类产品的生产通常是按订单生产、订单批次生产、小批量重复生产等不同要求的订单组合生产。对服装企业而言库存是相当可怕的一件事情，服装企业的库存周期非常短，过季的品种必须要很快地清出，积压的产品会给企业造成很大的负担。应用条码技术可以轻松而有效地帮助服装企业解决库存管理难题，从容应对市变化。实现仓库管理条码化必须要为每一种库存品建立唯一的编号，并使用条码打印机制作出条码标签附在库存品的上。进行各种仓库作业时，使用条码识读设备（条码阅读器或数据采集器）扫描库存品条码标签上的条码，这样电脑上的仓库管理信息系统就可以利用条码识读设备发送过来的数据进行各种统计、分析动作，及时反映企业库存的实际情况，实现）多库协同作业；）仓库收、发盘作业；3）库存品的先入先出；4）缺货报警5）滞销品统计等各种复杂的功能 无线条形码管理解决方案可通过条形码管理品牌、类别、颜色款式、尺码等信息。服装从生产线下来后, 通过扫描, 进入仓库指定的货位存放, 缩短出库时间, 提高准确率, 并减少出货错误带来的额外运输成本。其信息系统示意图如图所示: 现阶段, 具备一定销售规模的服装企业都需要建立现代化的配送中心以支持企业进一步发展, 因此必须进行物流网络规划。根据渠道、门店、柜台的数量和分布的广泛程度, 服装企业配送中心可分为一级配送中心和二级配送中心。其中一级配送中心就是区域配送中心, 二级配送中心就是省、市分公司。设立货品的区域配送中心, 其主要职能是为该区域所管辖的各分公司进行要货信息的收集, 库存信息的监督,货品的配送、调剂, 货款的回收等工作, 作为总部与分公司之间的货品、信息的传承者。为确保物流配送体系的快速反应, 区域配送中心位置的确定应遵循以下原则, 即该中心采取固定路线和频率的送货方式到达本区域内任一分公司的车程都在24小时以内。 由图可见, 与传统配送模式(总部—分公司—销售网点模式) 相比, 此模式一方面可以降低生产与销售的时间差, 提高货品周转速率, 削减长距离运输所带来的无效成本; 另一方面, 设立区域配送中心, 使货源的相对集中可以减少系统对安全库存的需求, 从而提升其使用效率, 使整个地区的存货得到更高效的运用; 此外, 设立区域配送中心可以及时获取市场信息, 使延迟和加快送货成为可能, 更加有利于调剂的及时进行, 在提高了存货利用率的同时, 也提高了客户服务水平。 服装配送中心的设施规划主要是选用合适的货架系统和分拣设施。 第一、货架系统规划。由于服装产品的包装形式有托盘( P) 、纸箱或布袋(C) 、单品(B) , 因此服装配送中心的货物存储形式有四种: 地面堆存、托盘存储、货架储放、货架挂装, 其与货架系统的配合关系如下表所示: 第二, 分拣设施规划。一般来说, 配送中心的拣货方式有三种, 一是摘果法(订单别拣货) , 二是播种法(批量拣货) , 三是复合法(同时采用摘果法和播种法) 。中小型服装配送中心一般是采用摘果法拣货, 大型服装配送中心采用播种法拣货。拣货策略与拣货设施规划如下表所示: 1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。