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第 11卷 第4期 重庆科技学院学报 自然科学版 2009年 8月 工程失败原因分析及失败专家系统的构建 张 扬 汉 漳州师范学院，漳州 363000 摘 要 ：失败及其原因具有阶层性，形成金字塔形状 ，越是下层 的失败发生越频繁，越到上层 的失败影响范围越大。 分析工程失败的原因，合理构建工程失败专家系统是减少工程项 目失败的必要手段。建立失败专家系统是传播失败 知识和预防失败 的有效途径 。 关键词 ：工程失败 ；原因；特征 ；专家系统 中图分类号 ：TP182 文献标识码 ：A 文章编号 ：1673—1980 2009 04-0093—03 失败就是人 的行为没有达到预期的 目的或 出现 尽管最后查明是 由某个人引起 的。但实际上与其周 不希望的结果。自有人类 以来，人们就不断经历失 围环境、工作单位及领导、企业或组织的安全风气等 败和成功。在人类改造和征服 自然界的过程 中。失 密切相关。人为的失败只是结果。真正的原因在其所 败和成功发生 的概率是均等的。事实证明，失败的 属 的组织所生活的社会环境。 研究对科学技术及人类进步所做的贡献 同样非常 重大的失败和事故 。不能只简单地处理几个人 重要 。人们 只有不断从以往 的失败 中总结出经验 ， 就 了事 ，而要将其作为组织失败和事故来对待 ，从社 提高对 自然界的认识 ．并 以此去指导以后的工作 ． 会环境 、制度、组织和个人 4个层次人手调查分析发 才能逐步减少失败的发生。日本学者烟村洋太郎 ] 生的原因、过程并制定防止再发生的对策。 于2000年首先提出 “失败学”。作为管理学科中的一 1 社会环境。社会环境对工程项 目的影响主要 个新分支 ，从如何确保成功出发去研究、制定措施和 表现为 ： ‘ 控制标准 ，从揭示潜藏于事物中的不协调因素出发 ， ①环境决定着对项 目的需求。决定着项 目的存 研究导致失败发生的路径 、风险源 ，从而提出避免失 在价值。环境变化 了，市场供需关系也会随之改变。 败的方法 。 若市场不再需要，那么这个项 目就是失败的。 工程项 目失败是众多失败 中的一种 ．具有所有 ②环境决定着项 目的技术方案、实施方案及其 失败的共性 。工程项 目建设的成败对一个 国家的经 优化。项 目的顺利进行需要外部环境提供各种资源 济增长和社会发展来说 ，产生非常大的影响。工程 和条件 ，并受到外部环境条件 的制约。如果不能充分 项 目具有固定性、一次性、复杂性、规模大、周期长等 利用环境条件 ，消除不利条件 ，必然增加项 目失败的 特点 ，并受资金和时间的限制 。这些特点决定了工程 概率 ，导致项 目实施受阻或增加不必要 的投资。 项 目必然受到社会环境 、自然环境等众多因素的影 ③环境是失败风险产生的根源。由于环境的不 响，从而使工程项 目的成败具有不确定性I2]。本文将 确定性必然导致项 目的不确定性 ．环境 的变化将会 分析工程项 目失败的原 因及其特征 ．探讨失败知识 形成对项 目的外部干扰 ，从而造成项 目不能按计划 化过程 ，介绍工程失败专家系统的建立和运用。 实施 ，偏离 目标，甚至导致整个项 目的失败。 2 组织。项 目的目标决定 了项 目的组织 ，而组 1 工程项 目失败的原因及其特征 织是 目标能否实现的决定性 因素 ]。工程项 目的组 1．1 工程项 目失败原因分析 织结构是依据项 目的组织制度、支撑项 目建设正常 失败 的原因有主观方面的，也有客观方面的。 运转的组织机构体系，是项 目管理的骨架。组织本身 绝大多数是人为造成的失败 ，经过分析、查找原因， 没有推进事物的能力而造成失败 。而是组织的领导 收稿 日期 ：2oo9—02—25 作者简介 ：张扬汉 1977一 ，男，福建永定人，漳州师范学院生物科学与技术系讲师 ，工程师。 · 93 · 张扬汉 ：工程失败原 因分析及失败专家系统的构建 失误了以后，却没有认识到失败，以致于错上加错。 形成过程不是偶然的。是有一定规律的。通过分析失 防止组织管理不良的方法是建立完善的制度 。 败发生的原 因和有关数据 ，把握其规律 ，作好预防。 3 制度 。由于法律 、法规制度的不健全 ，从而 如果积极预防下层的失败，防微杜渐，消除隐患，可 使导致工程项 目失败的因素得以存在。政府机构制 防失败于未然。相反．如果对于下层 的小失败 、小事 定的法律 、法规和强制性条文是工程建设顺利进行 故不加重视，失败就会成长和增殖 。衍生更大的失 的重要依据 。与建设相关的法律、法规虽然 明确规 败 ，造成更多的损失。 定了工程建设各方的责任、权利和义务，但并不是人 工程项 目失败还有逐渐增长、扩大的特征。工程 人都遵守0违反基