网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

制度人还是道德德人——公权人员角色定位的制度经济学视角.pdf

制度人还是道德德人——公权人员角色定位的制度经济学视角.pdf

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
制度人还是道德德人——公权人员角色定位的制度经济学视角.pdf

第29卷第1期 华东交通大学学报 Vr01.29No.1 Joumal ofEastChina Feb..2012 2012年2月 JiaotongUniVersi哆 文章编号:1005.0523(2012)01—0108—05 制度人还是道德德人? ——公权人员角色定位的制度经济学视角 李永安 (华东交通大学人文社会科学学院,江西南昌330013) 摘要:对于公共权力执行者(公权人员)的角色,在不同的历史时期和不同的文化背景下,会有不同的理解。长期以来,我国 执行公共权力者角色定位不明晰,导致“官”民关系不清,权力缺位和越位。研究认为,对公权人员要从理性人和制度人的假 设出发去定位。在我国道德政治色彩很浓的现实情况下,公权人员要以制度人角色超越道德人角色;以清晰角色定位理解 契约责权;以公共权力“产权”明晰界定公权人员与民众合约关系中的权利与义务,以公权人员个人人力资源而不是权力的 属性获得其合理合法收益。 关键词:公权人员:角色定位;道德人;制度人 中图分类号:F062.2 文献标志码:A 1问题的提出 “角色”一词最早源于舞台剧目中,演员通过分工塑造不同的人物形象,谓之于扮不同的角色。而戏剧 是模拟的社会生活,幽而“角色”被广泛借用于社会生活大舞台中,成为描述与职业或身份相符合的特定的 人物属性的范畴。舞台上为了符合剧情需要,而设定的人物之间的关系的“角色”,其理亦同于在真实的社 会生活领域所体现的社会关系的“角色”。有些角色之间有交叉之处,因而代表不同“父系状态”的不同角 色比较复杂,如“母亲”角色所体现的“爱心”这一品格,也同样为“教师”角色所要求。然而作为母亲角色却 不能完全替代作为教师角色所要求的行为规范。明确角色定位,对角色主体行为方式的正确评价,以及对 角色主体行为的约束和规范,均有重要意义。公权人员是行使公共权力的人员,处于复杂社会关系网络的 “纽结”上,并且与公共权力相联系的是盘根错节的利益关系。因而,对公权人员,明确其身份定位,有利于 规范权力运行,导向清明政治。 目前学界从制度的角度研究公共权力人员的角色定位,这样的文献所见不多。无论是从日常媒体的 宣传,还是从学术文献中,从道德层面探讨公共权力人员的行为规范,有较多的关注,而只是当公权人员特 别是领导干部“出了事”,然后才想到法律和制度的问题。马哲军(2011)从“我是谁”的发问开始,从公仆定 位的角度,论述了领导干部应该为民服务,不谋私;为民担当,不避责任;为民解忧,不作秀…。这与平常所 宣传的语境一致,是从道德自律的角度的诉求。卢岳华(2006)指出:“健全完善领导干部道德建设的长效 机制,使之履行好自己的角色义务,需要多元联动、系统推进,是常抓常新的永恒的实践课题。”幢怛是,如果 形成了一个制度的框架,领导干部作为“制度人”而存在,那就不存在“常抓常新”的问题了,凶为常抓常新 就意味着问题层f{j不穷。当然,这里要探讨的不仅仅是作为领导十部的公权人员。本文认为,我国公权人 员无论是其个人,还是这一群体,角色定位均不明晰,或是名不符实,导致“官”民关系不清,这不利于我国 政治体制改革的顺利进行。【因而,对公权人员角色定位作进一步探讨,非常有必要。 收稿日期:2011.11.09 作者简介:李永安(1977一)男,讲师,博士研究生,主要研究方向为政治经济学,高等教育经济与管理。 万方数据 第1期 李永安:制度人还是道德德人? 2公权人员角色定位的几种认识概述 对于公权人员的角色属性,在不同的历史时期、不同的文化背景、不同的政治理念或是不同的认识角 度的情况下,会有不同的理解,甚至同一身份的公权人员,在特定时期有特定的角色内容。如抵制外敌入 侵、应对突发事件之时,公权人员特别是负责人,可能要更多承担起“领导”的责任,要体现号召力和凝聚 力;而在和平时期,常规性事务性的管理事务为多,公权人员应当更多地是作为管理者甚至服务者的身份 存在,实施着治理公共事务的职能。具体说来,对于

文档评论(0)

rewfdgd + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档