管理学第五章计划的实施.pptVIP

第五章 计划的实施 第一节 目标管理 范例分析 从资不抵债2700多万元，前后37次被告上法庭，到总资产63亿，中国家电企业7强之一，澳柯玛集团9年间经历了两次创业，为集团达到世界先进水平打下了坚实的基础。1990年，澳柯玛集团在进行详细的市场调查的基础上，果断地提出内部挖潜改造、自我约束，量力而行，走内涵或低成本扩张道路的经营战略目标。通过企业的产品调整、技术创新和管理创新相结合，设计和开发出BD—150型顶式家用小冰柜，填补了我国家用小冰柜市场的空白。 1996年，澳柯玛集团开始了第二次创业， 他们针对内外环境的变化，调整了经营战略，确立了建立国际化大型企业集团的战略目标，制定了规模化、多元化、集团化的经营方式，树立了“大、强、新”的经营思路。使集团在更高的起点上再次飞跃发展。 在1998年上半年全国家用电器产品市场占有率统计中，澳柯玛洗碗机、电冰柜分列同行业第一名，微波炉列第二名，电热水器列第三名，澳柯玛电冰箱已跻身同行业产销量前十名。另外，澳柯玛集团已分别在俄罗斯、新加坡、香港等国家和地区设立了澳柯玛系列产品经贸公司。许多产品已远销南美、中东、南非等国家。澳柯玛集团与美国阿凡提公司签定的2万台电冰箱出口合同已经启动。 澳柯玛集团的案例给我们一个重要的启示，即确立明确合理的企业发展目标，并实行严格的目标管理是企业得以飞速发展，跻身领先地位的重要原因。本节将着重介绍目标管理的基本思想、目标管理的基本步骤，同时也相应指出运用目标管理方法更注意克服的缺陷。 1、以工作和人为中心的管理方法 2、全体成员共同制定目标 3、责任与成果相联系，并以此来管理、评价和奖励报酬。 第一节 目标管理 目标管理的基本思想 目标管理（Managing by Objectives ，简称MBO）就是一个组织的上下级管理人员和组织内的所有成员共同制定目标，共同实施目标的一种管理方法。 目标管理的目的在于让组织内的每个人对目标的制定和实施都有发言权，使每个人都了解在规定的时间内应完成的工作任务以及可能得到的相应报酬和奖励。 返回 第一节 目标管理 目标管理的基本步骤 1、制定目标 2、执行目标 3、评价成果 4、实施奖惩 5、制定新目标并开始新的目标循环 跳出 组织的总目标 具体目标 对策措施 科室车间目标 对策措施 工段班组目标 对策措施 个人目标 对策措施 展开 保证 展开 保证 展开 保证 保证 具 体化 具体化 具 体化 保证 保证 保 证 返回 第一节 目标管理 优点 目标管理的优缺点 1、形成激励 4、改善组织结构 2、自我管理 5、控制有效 3、激发创新 第一节 目标管理 缺点 1、强调短期目标 2、目标设置困难 3、无法权变 第二节 滚动计划法 滚动计划法的基本思想 返回 滚动计划法就是保证计划在执行过程中能够根据情况变化适时修订和调整的一种现代计划方法。 滚动计划的基本做法：制定好组织在一个时期的行动计划后，在执行过程中根据组织内外条件的变化定期加以修改，使计划期不断延伸，滚动向前。 很粗略 较粗略 一般 比较详细 非常详细 2009 2008 2007 2006 2005 本期五年计划（2005-2009年） 2005年实际完成情况 实际完成情况与计划指标的差异 组织方针的变化 环境的变化 偏差分析 修订计划的依据 修订 计划 很粗略 较粗略 一般 比较详细 非常详细 2010 2009 2008 2007 2006 新的五年计划（2006-2010年） 第二节 滚动计划法 滚动计划法的特点 返回 1、近细远粗； 2、计划执行一定时期，就根据执行情况和环境变化对以后各期计划内容进行修改、调整； 3、是一个动态的过程，提高了计划的适应性。 第三节 网络计划技术 网络图的概念 所谓网络图是把推进计划所必须的各项工作，按其时间顺序和从属关系，用网络形式表示的一种“矢线图”。 第三节 网络计划技术 网络图的构成要素 图 （1）节点：表示某一项作业的开始或结束。 1 （2）作业 ：在网络图中，作业活动用箭线→表示，箭线所指的方向为作业前进的方向，箭线图上的文字表示作业名称，箭线下方的数字表示作业活动所需的时间。 作业名称 作业时间 虚工序 （3） 路线 由始点事项出发，沿箭线方向前进，连续不断地到达终点事项为止的一条通道。 周期最长的一条路线为关键路线。 B C 2 1 A F G 5