合理构筑EPC组织关系.pdf

■■■■管趸一实一务 程施工则是作为工程分包商进行管理的．是经济实体机拷， 合理构筑 一般吐盟为T程项目分郭(见罔1)， ：殳笠ti干高效SPC恩鄞机抽刚蔓五要求 项目机构的设置是为r充分发挥组织功能．确保项目总 口文障文华张金艳 目标的实现，从速一根本目的出发．就要科学台理的设置机 梅和编制定员，尽量减少管理层扶和环节．缩短管理路线． 减少分支机构，才能提高将理敏卑．降低管理成本． 计】程项日组织肜式与机构岗位设置和人力资潦配簧进 I EPC总部对丁程施T实行总分包管理。F；PC总郡以丁 行研究．其目的是理清思路．科学合理的设置机柑和配置^ 程项I=t为主体．“1堆项目标段为对象．“T程分包合同为纽 员．从而对工程项目寅施科学高教管理。 带．以台同履约为手段实施管理。EPC总部与各个T程分包商 工程项目多i瓤i理现状 是总分包黄最，对r稃分包商宴{r按台同管理不腔{f合耐 按违约处理． 在管道局被称为项目总部(以F简称EPC总部)的是项目 2管道局EPC总部管理机构应奉看精干高教的原则．坚 管理机构．它根据业辛露求承扪着I：程城f1建设的管理．且阵 持‘’IJ展少的人．骨箍主噩的事”．抓项几运怍的太市．抓项¨ 任务划分为T程没计物资采办、t程施工i大部分。 运作的重点把握项目筵作的方向．提纲挈领 1程设计物资采办r程施l。部魁利益主体．但获利方 3合理划分I作界面，避免管理重叠：EPC总部的管理 式．获利水平有所不同．其管理方式也存在较大差异，T程设 与柞T程丹包商的管理．实行对接管理决不允许拼接管 计、物贷采办是作为EPC总部机荒职能部f】设氍和管理的I’ 理．|酉使tl}EPC总部的许理与各】：程分包商的恃理自成体系， 币尘x小混管。EPC总部主要抓T程施T计划与任务分配． 囤1EPC项目总部管理组织形态圈 抓造价和拄制．抓合同履约，抓施工方案、施工技术、：r期质 时，抓I。程结算价款催要．抓掷调(与业主瞌理政府，一打 质检、分包商等}、抓工程教益．抓安全生产．抓企业信誉； 1．程分包商则主要抓T程施T．抓现场管理，抓资源投^． 抓成本费用．抓施T产值．抓台同履约、保施T质量、保安全