沃尔玛供应链管理对存货管理的启示.pdfVIP

供应链# 价值链 ( 郑州航空工业管理学院, 郑州 4500051) : 通过对沃尔玛公司的供应链管理案例的分析, 说明了供应链管理是优化 货管理的新突破点, 进一步分析了采用供 应链管理对加强企业财务成本管理、降低 货成本的重要意义及其在我国运用的可行性探索。 : 供应链管理; 货管理 Ab st ra ct : T his text passes the analysis of m anaging case of chain of supply of Vollma Company co ectly, P ove and su l chain it m ana es to be to o tim ize new b eak - th ou h oint of invento mana ement , Anal se and a do t and pp y g p g p y g y p su l with chain mana e to st en then ente ise financial cost, educe stock im o t ant meanin of cost and in feasibilit pp y g g p p g y ex lo ation that ou count use fu the . p y Key word s: supply t he chain t o manage; invento y management 1 网络直接传递给宝洁, 宝洁时时掌握产品 售动态, 在适当的时间将适当数量的商品送到沃尔玛的配送 1945 年, 萨姆# 沃尔顿在美国小镇维尔顿开设 中心; 这时, 由于沃尔玛的价格标签和U P S 条形码 了第一家杂货店, 1962 年正式起用 / 沃尔玛公司0 早已在宝洁公司贴好了, 因此不用在沃尔玛配送中 ( WAL # MART ) 的企业名称。经过40 年风雨, 公司 心存货, 配送中心可以立即根据宝洁独立打包的各 崛起, 1996 年 售额 1060 亿美元, 雄居世界各大连 商品上的标识将商品送到各商场货架。这样, 简化 锁零售商之首。公司在2001 财政年度收入2200 亿 了库存管理, 每年就节省数百万美元的费用。沃尔玛 美元, 超过美孚石油公司, 列5财富6 杂志世界500 强 1992 年配送成本低于其 售额的3% , 而其竞争对 排行榜第一位, 建立起了全球最大的零售业王国。 手则高达其 售额的4. 5%~ 5% , 这意味着公司每 它以物美价廉、对顾客的优质服务著称于世。分析 年比竞争对手节省7. 5 亿美元的配送支出。 沃尔玛的财务会计报表可以发现: 公司总资产周转 沃尔玛将这种跨企业业务处理过程再造的思路 率是同行业企业的数倍, 而其经营费用与 售额的 在公司推广, 形成了跨企业的供应链管理新型运作 比率几乎是同行业企业的一半。可见在激烈竞争 模式。通过跨企业的供应链管理运作, 沃尔玛大幅 中, 沃尔玛仍然找到了获利制胜的新法宝, 使其立于 度地降低了商品库存, 甚至接近零库存的理想状态, 不败之地, 即: 沃尔玛运用供应链管理来获得较低的 节约了大量库存及管理费用; 同时由于简化了采购 成本费用和达到良好的资产管理, 从而保证利润的 管理工作, 减少了相应的采购成本; 而且同供应商建 实现。