浅析新形势下提高企业成本管理的对策.pdfVIP

2010年第6期 黑龙江对外经贸 No．6。2010 HIJ EconomicRelations＆Trade SerialNo．192 总第192期 Foreign [经济管理] 浅析新形势下提高 企业成本管理的对策 蒋志福1张琦2 (1．黑龙江广播电视大学，黑龙江哈尔滨150080；2．黑龙江省直属机关党校，黑龙江哈尔滨150001) [摘要]长期以来我国经济发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利 少，而且成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理的结合较差、分工过细导致分工成 本过高、人力资源浪费严重。我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要，必须充分重视 成本管理提高全员成本管理意识，将理论探讨与实践需求相结合，突破传统思维模式，在战略层面综合考虑 成本管理问题。 【关键词]成本管理；作业成本；成本控制 【中图分类号】F275．3 【文献标识码】A 一、成本管理的基本理论综述 系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供信息， (一)成本管理的对象 采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善 成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗 目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评 费，既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管 估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工 理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的 和团体的成本行为。 资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应 (四)成本管理的功能 商的资金耗费。成本管理的对象最终是资金流出。传统 成本管理主要有三项功能：为定期的财务报告目的， 的加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计 计算销售成本和估计存货价值；估计和预测作业、产品、 算，成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗 服务、客户等成本对象的成本；为企业提高业务效率、进 费。处于激烈竞争的大型企业必须关注企业的竞争对手 行战略决策提供经济信息。 和潜在的所有利益相关者，其成本管理对象就突破了企 二、我国企业成本管理的现实分析 业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于 (一)成本管理的理论研究滞后 成本管理的范畴。 我国成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的 (二)成本管理的目标 进步，但在成本管理研究方面的系统性较差。传统成本 成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服 管理方法的研究都是针对单个成本管理方法的，缺乏对 务，包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种 方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体 成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实 系。成本管理方法的应用缺乏联系，引进新的成本管理 现控制成本水平。成本管理的具体目标可分为：成本计 方法常常会导致对原有方法很大程度的放弃，成本管理 算目标和成本控制目标。成本计算目标是为所有信息使 缺乏连贯性，加大了管理成本。其研究局限于企业内部， 用者提供成本信息，包括为外部和内部使用者提供成本 缺乏战略管理的思维。在成本管理上注意生产过程，忽 信息。成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，按照成 视供应过程；注意投产后，忽视投产前产品设计以及生产 本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表 要素合理组织；注意产品成本本身水平高低，忽视成本效 的需要；通过向管理人员提供成本信息，借以