浅议房地产开发项目的成本控制.pdfVIP

维普资讯 第34卷 第 17期 山 西 建 筑 Vo1．34No．17 2008年 6月 SHANXI ARCHITECTURE ]un． 2008 ·259 · 文章编号：1009—6825(2008)17—0259—02 浅议房地产开发项 目的成本控制 唐 轶 代文字 摘 要：针对房地产公司自行开发住宅类物业的情形，对立项阶段、设计阶段、招投标、合同订立阶段、施工阶段以及竣工 结算阶段的成本控制进行了论述，从而有效降低成本。 关键词：房地产，项 目成本，物业，成本控制 ，设计阶段 中图分类号：TU723．3 文献标识码 ：A 随着近年来全国房地产市场的逐渐成熟和局部出现过热，国 2 设计阶段 家加强了对房地产市场的宏观调控。房地产开发企业面临着 “土 尽管设计费在工程总成本中比例不大，一般只占建安成本的 根”的严控 (有效的土地资源不断减少 ，土地成本越来越高)以及 1．5％～2％(还有下降空间)，但对工程造价的影响可达 75％以 大量境外资金的涌人等方面的多重压力 ，同时房地产开发企业间 上。工程实施是按照规划设计来的，合理科学的设计，可降低工程 竞争不断加剧，人工、材料价格的不断上涨，造成项 目开发成本的 造价 10％左右，所以规划设计环节是进行成本控制的首要环节。 不断攀升，从而使项 目开发风险加大。随着房地产市场微利时代 2．1 推行设计招标或设计方案竞赛，择优选择设计单位 的到来，房地产的开发成本控制已成为各房地产企业在竞争中取 1)开发单位在委托设计时应大力引进竞争机制，通过设计招 得优势的重要法宝。下面主要针对房地产公司自行开发住宅类 投标来选择优秀的设计单位。在确定中标方案后，开发单位仍有 物业的情形进行成本控制的讨论。 必要召集前期、造价、工程、营销等相关部门共同对中标方案再次 1 立项阶段 提出优化意见，从而保证设计 的先进性、合理性、准确性 ，避免因 前期土地成本主要包括 ：土地综合费用、拆迁费、政府所收的 设计质量问题出现的工程变更。 配套费、人防费等。土地成本是房屋开发成本重要的组成部分 ， 2)开展限额设计，事前有效控制成本。 但通常本阶段成本很难下降，对于土地综合费用，应当尽量采取 限额设计就是按批准的投资估算控制初步设计 ，按批准的初 分付地款的方法减小资金链供应的压力；对于拆迁费，可以按照 步设计总概算控制施工圈设计。从开发单位角度看，限额设计就 相应的法规及政策，避免承担由政府支付的项 目并采取合理的支 是利用有限的资金 ，合理确定工程标准、规模，严格按限额设计所 付方式；对于政府所收的配套费、人防费等 ，可以根据项 目自身的 分解的投资额和控制工程量进行设计，并 以单位工程为考核单 条件争取政策优惠，或推迟缴纳。 元 ，事先做好专业内部平衡调整，提出节约投资的措施，力求将造 其中，m为工程特征集合T中特征元素个数，文中取 5；T估，