浅谈“入世”对我国人力资源管理和开发的挑战及对策.pdfVIP

浅谈 “人世对我国人力资源管理和 开发的挑战及对策 林 悦伟 广东公诚通信建设监理有限公司 广东 汕头 51504 【摘 要 】人力资源在社会经济发展中起基础性、战略性、决定性作用，对我们正确面对和把握经济全球化的挑战和机遇 ，推动经济和 社会可持续发展 ，具有极其重要 的指导意义。加入wTo后受 国际化竞争的影响，世界范围内的人才争夺战此起彼伏、连绵不断、愈演愈烈， 对我 国人力资源管理和开发提 出新 的挑 战! 【关键词】WTO 人力资源 挑战 对策 中图分类号：F249．23文献标识码：A文章编号：lOO9-4O67(2Ol2)lO一208一O1 ‘ 2001年11月l1日，中国正式加入世界贸易组织，面对新 的竞争 的思想得到了越来越多的认同。随着企业基础管理模式的深刻变 环境与挑战，有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的 革 ，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管 重要来源 。对企业组织中最重要的资产——人员进行战略性的管 理模式得 以确立。 理，应成为2l世纪企业组织最高领导人的重要使命 ，这也将是企业 三、浅谈 “入世”后我国人力资源管理和开发的应对措 组织获得最大价值增值和丰厚利润回报的最大秘密 ，同时也是杰 施 。 出组织与一般性组织区别的根本所在 。 作为一位具有战略 目光管理者 ，应该坦然看待加入WTO后给 一 、 国内人力资源管理的现状 。 我们带来的困惑和挑战，更应该看到WTO给我们带来的发展机 (一 )国内人力资源数量 巨大但整体水平偏低 。 遇 ，走一条适合我们的 “人本”之路 。 中国是世界第一人 口资源大国，但人才结构不合理，用人机制 (一 )更新人力资源管理理念 ，树立 “以人为本”的管理思想。 不合理 ，存在人才高消费现象 ，人才流动不均衡和无序 。所以我国 人本管理思想是 以人为中心的管理思想 ，它把人力资源管理 的人力资源管理水平总体上是很低 的，甚至可以不客气地说 ，我 放在企业管理的首要位置 ，坚持以人为中心，尊重人、理解人、关心 们还停留在比较浅的层次。 人、教育人、培养人 ，以激励职工上进 ，实现 自身价值为 出发点，倡 (二 )人力资源改革 中的社会焦点问题 。 导和营造信任人和依靠人的企业用人环境 ，着 眼于充分发挥劳动 我国许多管理机制仍在探索之 中，不尽完善 ，包括人力资源管 者的潜力、积极性和创造性，不断提高劳动者 的素质，从而使企业 理制度。 的资金投入发挥更大的作用 ，使企业获得更多的效益。 l、传统 “官本位”思想的影响。在我们的文化传统里，“官本位” (二 1引进现代人力资源管理制度 ，建立 良好 的竞争机制 。 的思想根深蒂 固，远远超越 了对 “人本”思想的重视 。 我国加入WTO以后 ，要在制度上具有国际竞争力 ，应与国际 2、优胜劣汰的效应有限。现有的绩效评审机制不科学，没有真正 人力资源管理制度接轨 ，借鉴和学习国外先进的吸纳人才 、管理 形成与工作绩效统一并相应晋级、升职、加薪的科学管理机制 ；人事 人才和激励人才的体制。首先，要把人力资源管理放在战略地位 ， 管理还处于一般 的行政事务状态 ，开拓创新与循规蹈矩无差别。 给予高度重视 ，从过去事务性行政管理中脱离出来 ，向战略开发 3、整体社会 问题 的影响。由于 中国人口众多，相对而言，社会 性管理转移 。其次 ，借鉴国外规范的人力资源管理模式和管理制 资源就十分有限，社会保障体系也远未完善。但国家要发展，社会 度，结合本企业实际与国际市场形势，灵活地加 以运用。第三 ，充分 也正处于剧烈的转型中，使人们对资源竞争呈 白热化状态 ，民众 重视人力资源整体开发战略。 的安全感严