强化电力工程项目施工全过程管理的有益探索.pdf

筑科学 2012 9 月（中） 科技创新与应用 强化电力工程项目施工全过程管理的有益探索 张黎明 （云南电网公司德宏供电局，云南 德宏 678400 ） 摘 要 项目施工全过程管理又被称作“过程管理”，其管理方式是将管理程序和重点放置于工作过程中，它要求了在施工过程 中，必须列出所有对施工质量和安全施工的不利因素影响。本文通过大量的综述，详细的分析了电力工程施工过程中，管理上所 存在的一些的问题和误区。 关键词 电力工程；项目施工；过程管理 1 强化规范“管理和施工作业”的有益探索 人员和专业施工人员及各阶段安排投入施工的人员（包含项目的安 1.1 管理的规范化对工程总目标的有益影响 装主任）数量统筹安排，完成人力资源方面的配置。 在加强规范化的管理，设置组织机制时，采取国际施工中通用 2.2.2 机械设备等工具和物资材料的准备安排 ，整个工 包含机械工具的准备。将工程 的项目经理责任制度，再经由项目经理进行项目部的组建 施工 要经历大量的准备工作， 程由项目经理进行领导工作，可以说项目经理在整个工程中发挥着 中所需的机械器具、仪器表等列入准备计划，特别是要将其列入需 举足轻重的地位，因为其作为工程质量安全的第一责任人，承担着 要准备工具列栏，以备无患，即根据工程的实际情况，制定器械计 经济和法律的责任，因此在其领导下的项目部，必须在施工 ，进行 划，以及车辆和机械仪器的使用计划。物资材料的准备便是根据工 施工组织设计要纲及施工措施方案和作业指导书等安全指导方案 程所需，进行主材和辅材以及其他所需物资，拟定的申领采购计划， 的出台。在工程的各道工序中都要有明确的作业指导书及安全环保 根据工程的实际情况，对临时货库进行建立。同时对物资账本和收 措施，质检标准和进度计划。以保证施工过程中，事故和质量问题的 发制度进行拟编，并通过对物资和材料的具体用量，进行价格详估， 发生。 进入招投标流程，完成物资配购并检查其质量完好程度。 设置岗位时，对每一个项目部的岗位，进行职责明确，大到经 2.2.3 现场环境的准备工作安排 理，小到施工材料人员，每个人必须进行严格按照岗位职责制度，进 项目经理要对施工环境和场地进行组织安排，尤其是项目指挥 行工作并相互监管制约，在施工的管理和监督方面，都要有相关人 部，物资存放及员工生活区域，进行合理位置选择，具体做到施工现 员进行职权的行使履行，每一道工序都责任到人，杜绝施工环节出 场考察，对路径和室内间隔进行熟悉，以现场环境布局和安全构件、 现问题，无责任人负责解决的现象发生。在目标的设置中，将工程总 治安安全等因素分析，做出诸如物资废料存放场地，机械工具停放 目标在各工序分解量化，每个岗位的每道工序都有其量化指标及单 场地，宿舍及食堂等区域合理的安置，最后联系相关水电部门，临时 ，将 项目经理还应进行技术交底分析 元目标，这样一 便有了与施工过程紧密相关的完整目标系统 接通水电供应事宜。在技术方面， 施工质量落实到岗，由岗位职责落实安全和监督措施，达到监督到 的准备，在施工 审查图纸，争取提前发现解决问题，在施工中，要 位，保时保量完成工程总目标。 向工人明确技术要义，保证工人牢固把握要领，组织学习相关技术 “ ” 领导骨干交底，同时还要根据工程 1.2 规范施工作业对于 过程管理 中工程质量的有益影响 和工程要求，做到技术人员交底， ，机械工具到位，社 完成与被处置的方案，并获得全体 在电力工程中其施工 提是：人力资源落实