现代企业组织结构形式变迁的趋势分析.pdfVIP

STRATEGlES DEVELOP啊ENT 同管理方式，最终成为社会需要的-J：t：放型 人才。 3．人力资源的开发与“第五代人”人 群的企业家柑神培养。所峭“企业家”， 许多经济学家都有不同的定义。但其特点 可归纳为：(1)愿意承担经营风险； (2)舆有创新精神；(：j)具有异质性特 征，BD舆有能力递增的特征：(4)是经 营管理者。与传统管理者比较，他们在机 会面前更愿意日风险，不惜承担心理压 力，以极大的热‘晰追求枣业的成功。而我 l瑚“筇五代人”敢于冒险，勇1二承担资 任，追求异质性特征，能适应高技术及产 业发展的需要。但他们还缺乏明确的价值 目标，所以政府在创造有利于念、Ik家耥神 发现和成k的制度环境基础卜．刘‘该群体 9 节冒-市场经济条件下，市场需求乖I技术进步是推动企业组织结构变革的两个最关键因素。l 进行培训，使他们有『!J!|确的裔斗目标，具-iZkI．[I-HJ 异．生产力飞述发异t生产力飞述发 g茂世纪中”I_Llkzl-命后，生产、通讯、交通等方lfli的科学技术日,T-Ji命后，生产、通讯、交通等方而的科学技术日 ’kk世纪中ll 有以创业为自豪的心理，创办自己的事 腱，消费水平日益提高．消费需求不断发生变化。在需求的不断变化和技术进步的不断推动 业，成为新型管理者。 下，新的组织结构形式不断产￡l三。 4．学习型组织与“笫五代人”的人力 资源开发。在民办经济飞速发腱的今天， 一、现代企业最初组织形式的产生——职III{10结构 “刈+许多经济体米蜕，比竞争对手更快学 习的能力足赢得竞争优势的唯一持久的源泉 在现代企业产￡卜之前，存在大艟的业主制、合作制企、Ik。…于企业规模棚对较4、，企 “(赵ll；}}f!l_i：《人力资源篱理研究》，中 闻人民大学H{版社版)。学习烈组织就是 层，这种结构属于一利，典型的原始扁平化组织结构。随世：I二、|k革命的发生，科学技术水512得 通过持久有效地组织学习获得￡E存与发展机 到了迅速的提高，憋个地区、楚个嘲家以致犯个世界经济联系日益密切。旧的组织结构形式 会。所以必须组织“第五代人”系统学 已不能适应企业进一步发腱的需要．新的组织结构形式应运而…。 习，控台个人的持续学习，以满足组织羽I 企、lk书对利润的追求和技术的发展成了推动新的组织结构形式产生的嫩鹿接动力。(1) 社会发展的需要。 为了获得垄断利润或超额利润，企业生!I¨、须扩大企业规模．对企、lk进行技术改造，同时开拓 对“第li代人”的人力资源开发与僚理 新的外部市场。燕汽机的发f刿，把人类从币jl二!I：产时代带进了机器大生产州叶℃，生产效率得 是我国经济建’哎的需要，它足一…I：目跻身于世 到了极大的提高．然i『li，只有资本雄厚的企业才有能力大规模使用蒸汽机，同时也只有在大 界强囡的关键之J衍在。要结合l!；!=界经济发胜 和知I以经济的特点，培养开发大：lI{=的创新型金．il¨自：f．}资本的弱小，极大地限制了企业的发展和社会的进步。对资本的大规模需求， 知识型的人才．推动我国社会的发展。● 参考资料： 己的资本分敞投资在不同的领域。但由于受自身能力的局限．-,Olq是对所有投资的领域都县 ①马洪王梦奎主编：《中国发展研 有良好的了解，聃“。f职业符理人员进行僚理，应足一种盟好的选择。(3)业主制、台伙 究》，中国发展出版社版。 制企业主必须承担无限资任，不利于企业的进一步发展壮大。企、Ik经营的晰风险，使得企业 ②《中国国际竞争力发展报告：2l世 纪发展主体研究》，中国人民大学出版社版。 ③赵曙明：《人力资源管理研究》，中国 人民大学出版社版。 ④《“第五代人”研究》．《中国 青年研究》2n02年第3期。 ⑤张得主编：《人力资源开发与·管 理》，清华大学出版社版。 ⑥l美]斯蒂芬P罗宾斯著：《管理学》。 (作者单位：上海市青年管