麦包包：箱包网事.pdfVIP

pany公司 芤的电商平台合作 ，占据微笑曲线两端优势， 箱包品牌的百年老店 林坤 品牌的真正归属后 ，问题才变得迎刃 戏剧性。2008年一天的一个下午，叶 而解 。“我们在向ZARA学习。”采访 海峰在西湖边碰到一位神奇的老人， 京东、当当等综合电商巨 结束后，总裁叶海峰留下的这句话又 这是某知名连锁品牌创始人 ，该品牌 鳄继续拓展业务线，垂直 进一步证实，麦包包意在箱包品牌而 曾红极一时，后瞬间崩塌。“如果你没 电商们将情何 以堪?最 非互联网。 有强大的掌控力，加盟模式是很危险 情节是 ：一波人奋力抵 作为国内TOP30电商中惟一一家 的。”这位老人一语将叶海峰从梦中 各战奉陪到底；另一波人 从传统领域升级到电子商务的企业， 惊醒。 卤谩骂诅咒 ，而无力回天 麦包包可谓传统企业升级转型的样 在2008年前 ，麦包包在线下开到 敷械投降。抱歉 ，麦包包 本 。而其他电商则无一例外是从互联 70多家 门店，当时，实体店的贡献甚 ， 它并不在此列。 网切入往下在传统产业 中寻找落地 。 至占公司总销售额的95％以上。但叶 包包曾给外界一种挥之 如此，商务部副部长曾专程去麦包包 海峰还是毅然做出决定，暂停实体店 潜觉 ，而清楚淘宝、京东、 考察 ，并留下 “转型很成功”的赞誉。 面的扩狂，原有店面也任其 自生 自 官网销售的十多个箱包 事实上 ，麦包包进入互联网颇具 灭。然而，正是这一当初看似 自刎式 手刊 ／New EconomyWeekly7／20 的决定，却屡次给麦包包带来意外惊 “如果箱包是一个非常小众的市 工资。当时有个哥们跟我讲 ，我们仓 喜：2009年实现千万级的销售额， 场，我们的坚持就有点傻了，但这却 库里有 100多万的衣服 ，我们合作卖 2010年则数 以亿计；过去三年 ，麦包 是一个 巨大的市场。因为全球 的包大 衣服吧，收入平分 ，我们想如果答应 包每年实现 l0倍的增长。 小都一样，箱包是 目前很好实现国际 了，公司客服怎样 回答客户的疑 叶海峰将心得总结为三个决定： 化 的一个行业 。” 叶海峰在说这番话 问?”而另一件事更让叶海峰哭笑不 2006年坚持做箱包 ，2007年进入电子 时，麦包包的日本公司即将开张，而 得。 “嘉兴有个卖粽子的老板找到麦 商务 ，2008年专注电子商务。 “电子 其也将成为中国首个国际化的箱包公 包包 ，希望能在我们的平台上卖粽 商务更多是对企业内部的改造，未来 司。据了解，麦包包之所以能够聘到 子。我们说，不‘好意思，我们是卖包 99％的传统企业都会触网。”他说。然 本 田家族成员出任 日本公司CEO，就 的。’他说 ， 我‘们的粽子也是包着 而，这并不代表麦包包品牌溢价上来 是仰仗箱包在 日本市场的发展前景。 的。’我们还是忍住 了。” 的那一天，不会再去进驻王府井 、银 在 叶海峰看来 ，箱包还是表达时 “如果在我们 的平 台上卖服装 ， 泰百货等。 尚最夸张的装饰品。“引领时尚，箱包 销售额增长几倍没有任何问题 ，因为 是最好的载体。”以至于，麦包包当年 服装、鞋子的消化量更大，但我们为 箱包控 做箱包没有从拉杆箱、电脑包做起， 什么坚定?我们梦想做中国箱包品牌 尽管不能确定京东、当当等向百 而是从最时尚的包做起。现在，麦包 的百年老店。”叶海峰告诉记者，“我 货商城转型出自什么原因，但对刘强 包官网是全球拥有时尚产品最多的网 们最初的想法就是坚定地卖包，我们 东、李国庆这类文艺青年来说，如果 站 ，而麦包包的办公区域 ，也弥漫着 也怕 自己都