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薪酬设计的发展趋势 李黎 (大连水产学院，辽宁大连，l16028) 摘要：经济全球化对现代企业人力资源管理包括薪酬管理提出了更高的要求，薪酬制度对 于企业来说是—把“双刃剑”。使用得当能够吸引、留住和激励人才，而使用不当则可能给 企业带来危机。探讨富有竞争J生的薪酬设计的发展趋势，建立全新的、科学的、系统的薪酬 管理系统对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义。 。 关键词：薪酬管理；股票期权；非货币薪酬 O引 言 薪酬是员工因向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢，其实质是 一种公平的交易或交换关系，是员工在向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。在这 个交换关系中，单位承担的是劳动或劳务的购买者的角色，员工承担的是劳动或劳务出卖者 的角色，薪酬是劳动或劳务的价值表现。 ， 迪娜·爱尔文(Tma Cards)，她们打 Irwin)1986年创立了友谊卡片公司(Ffiendership 算利用自己的商品设计专长来制造和销售贺卡，虽然只有12名员工，但年均利润已超过lO 万美元。1993年3月，迪娜决定让员工分享公司的成功，在即将到来的6、7、8三个月中， 公司星期五也成为休息日，但员工们仍得到与五天工作制一样的薪酬。不过一位迪娜最信赖 的员工向她坦言，他宁愿加薪而不是额外的休息时间，而且其他几位员工也有同样的想法。 迪娜十分惊讶。因为员工的工资比同业的高出20％。如果让她在金钱和休闲时间之间选择的 话，她毫无疑问会选择后者。不过迪娜十分开朗，她问到：“是希望得到夏季四天工作制呢， 还是希望得到40000美元的奖金?多少人赞成实行四天工作制?”6只手举了起来。“多少 人更愿意得到奖金?”另外6只手举了起来。【l】这一典型管理案例说明了员工对自己所取得 的薪酬的多样性，同时也说明了企业的薪酬管理正在发生深刻的变化。 1企业人力资本逐步攀升 “21世纪什么最重要?人才!”一语道破人力资源管理的奥秘。在全球经济一体化和知 识经济的趋势下，人力资源已经成为组织取得和维系竞争优势的关键要素，因此ATJ-的竞争 将在全球范围内更为激烈的展开，人力资源领域内所带来的最直接的竞争后果就是薪酬的剧 烈动荡。所有竞争对手为获得所需要的人才而采取十分慷慨的态度将会使人力资源的价值不 断攀升。与此同时，薪酬制定的依据将不再是工作本身的价值，而更多的是反映市场价值， 价值规律的市场作用将会在人力资源的供应方面表现的淋漓尽致。 豳j ； 未来几年，中国高新技术企业的薪酬管理发展趋势的重点在于更加注重个人的能力，从 for person)”。这种薪酬管理方案的 i“为职位付薪(payforjob)走向“为个人付薪(pay i实质是将薪酬管理作为企业管理和人力资源开发的一个有机组成部分，作为一种激励的机制 i和手段，其基本思路是将企业的工资计划建立在薪酬、信任、缩减工资分类和基于能力与业 i缋四个基础原则的之上。目的是通过加大工资中的激励成分，换取雇员对企业的认同和敬业 ： ． i精神。 ， l 传统的工作价值论将向市场价值论过度，依靠工作分析计算，工作价值的传统做法将向 i更高层次发展，薪酬将更多地反映知识市场化的需求，薪酬管理将形成动态的分析机制以适 ；应市场变化的需求。121 2薪酬形式由货币形式向非货币形式转变 在人力资源的薪酬管理体系中，目前出现了一个重要的组成部分，即非货币性质薪酬。 非货币性质薪酬是指以非货币形式发放给员工的待遇，其作用是为满足员工多方面的需求。 非货币性质薪酬不像货币薪资，其目的是为体现员工的价值。非货币性质薪酬更多体现的是对 员工的关心和尊重，是体现企业人性管理的一