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IE 应用 精益生产方式下的现场管理 王玖河 (燕山大学经济管理学院 河北 秦皇岛 066004) 精益生产方式是当今世界上先进的生产方式之 的新路。从这个设想开始 , 经过 20 年的努力 , 创 一 , 是卓越的生产经营管理体系 , 被誉称为“改变 造了丰田生产方式并最终发展成为精益生产方式。 世界的机器”。随着社会经济的发展 , 消费者的行 精益生产方式综合了单件生产方式和大量生产 动越来越具有选择性 , 市场需求更加迅速的朝着个 方式的最佳特征 , 既能降低单件成本 , 明显改变了 性化、多样化的方向发展。精益生产方式以其“多 品质 , 提供更为宽泛系列的产品与更有挑战性的工 ( 快好省” 产品品种多、响应市场需求速度快、质 作 , 在产品数量、品种、规格上都能最大限度地满 量好、成本低) 的竞争优势 , 赢得了市场竞争的主 足社会需求。因而大大地促进了日本汽车工业的发 动权。精益生产方式作为一种追求生产经营的高效 展 , 并于 20 世纪 70 年代末期开始 , 以丰田公司为 性、合理性和柔性的生产管理模式 , 已经为我国越 代表的日本汽车以耗能少 , 价格低 , 质量高 , 品种 来越多的企业所认同。在我国推行这一先进的生产 多的优势 , 大量进入欧美市场 , 对美国和西欧厂商 管理模式 , 对于强化企业管理 , 提高产品质量 , 提 形成强烈的冲击 , 精益生产方式很快使日本达到世 升企业的竞争力 , 特别是如何加强企业的现场管理 界经济领先地位。 方面 , 都具有十分重要的借鉴意义和战略意义。 2 精益生产方式的本质 1 精益生产方式的由来 精益生产方式是满足市场多元化需求 , 运用多 精益生产方式源于日本的丰田生产方式 , 是美 种现代化管理方法和手段 , 以充分发挥人的作用为 国麻省理工学院根据其在题为 IMV P ( 《国际汽 根本 , 整体优化 , 有效配置和合理使用企业资源 , 车计划》) 的研究中 , 对日本企业取得成功经验的 达到优秀的现场管理水平 , 最大限度地为企业谋求 总结而提出了一个新概念 : Lean Production ; 是 经济效益的一种新型生产方式。 美国人克拉夫偕喜于 1990 年创造的名词 , 原意是 精益生产方式是从产品同步化开发开始 , 通过 “瘦型”生产方式, 精益生产方式是翻译过来的名 制造的全过程 , 专业化、大协作一直延伸到用户的 称。 一个完整的生产经营管理体系 。生产准时化 1950 年春 , 为了寻找汽车工业发展的道路 , (J I T) 和自动化是它的两大支柱。生产准时化是 丰田公司新一代领导人丰田英二和大野耐一对世界 精益生产方式的基础 , 自动化为企业的准时化生产 上最大而且效率最高的汽车制造厂 ———福特公司的 提供实时质量保证 , 两者都是现场管理的具体体 鲁奇厂进行为期三个月“朝圣”般的考