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刍议人力资源管理培训管理 朱力生 河北诺亚人力资源开发有限公司 河北石家庄 050000 摘要：人力资源开发就是能使企业达到上下目标一致的一个重要手段。本文就人力资源管理 培训中存在的问题，提出了人力资源培训的解决方法进行论述。 关键词; 人力资源; 培训; 问题；解决方法 Abstract:Humanresourcedevelopmentistoenableenterprisestoachievean importantmeansofupperandlowergoals.Thispaperhashumanresourcemanagement trainingproblems,putforwardthemethodtosolvethehumanresources trainingare discussed. Keywords;humanresources;training;problem;solution 中图分类号：F279.23 前言：企业培训工作者必须认真关注培训中存在的各种问题，并把其中主要问题拎出来认真 加以解决才能保证培训工作能够日上层楼。本文主要就企业培训工作存在的主要问题及其对 策作一浅析。 二、我国现代人力资源管理培训中存在的问题 （一）培训流于形式，没有形成培训体系 一个系统化，规范化的员工培训体系可以保证组织人员的培训工作顺利展开。一个完整 的培训体系不仅包括周密的人员培训需求计划，切实落实和执行培训设计方案并且在培训工 作结束时应该做好培训工作的评估。现在我国大部分企业都在不定期的对本组织员工进行各 种培训工作。但是，许多企业并没有结合企业的实际需求来决定培训内容，形式等，而是“头 痛医头，脚痛医脚”，重视短期利益和忽视组织的长远规划，这无疑是对组织资源的浪费。 有的企业即便制定的长远规划也会由于资金，人员等因素而搁浅。 （二）缺乏综合培训需求分析，培训课程内容缺乏系统性 曾经我见过一个公司的车间操作工参加一个管理课程的培训，而且课程费用相当的高， 这就是为了培训而培训，没有做好培训需求分析，得到的效果只能是员工评价老师讲得很好， 可是对员工的实际工作的指导意义是没有的。还有很多时候的培训是由于公司出了问题时， 管理层才匆匆决策要求推出公司员工培训，而培训的内容也总是围绕相应问题所提出某些看 起来是最迫切的需求。实际上，这是一种非常被动的模式，是一种典型的问题发生－要求培 训的问题驱动模式，很少有管理者冷静的考虑：公司究竟需要培训什么，为什么每次培训都 只是充当马后炮？这是第一个内容缺乏系统性的表现；另外一个表现在于培训总体规划和组 织混乱，不能够有效使培训内容体系性一目了然，主要原因在于缺少层次分解、合理组织。 （三）培训内容不合理，培训过程不连续 我国现在许多企业在进行培训时，主要是根据上级的领导的指示来完成培训任务，并没 有根据组织员工的实际需求组织培训。现在我国许多企业的培训太过于形式化，消耗了资源 却没有达到应有的培训效果。很多企业的培训数十年没有改变过内容，其中许多培训内容早 已不适应时代的发展，而且多是些通识性培训如文明生产，质量教育等等。另外，盲目追随 潮流，不根据实际需求，如照搬国外先进培训模式和方法，造成水土不服，浪费资源，结果 差强人意。企业的培训工作是一个动态的具有连续性的过程。许多培训工作带来的效益可能 要等到很长的时间才会显示出来。企业不形成系统的培训体系，只注重解决眼前的问题，不 利于员工能力的真正提升，也很难发挥出培训工作的作用。 （四） 重视现有人才使用，轻视后备人才储蓄 在人才培养观念方面，企业比较重视开发使用现有人才，对后备人才的储蓄不够重视。 据有关人力资源网站的一份调查结果显示，有90%的管理者认为自己的企业缺乏人才储备。 过去，我国国有企业作为人才的主要买方市场，集聚了大量的高等院校毕业生，并在此基础 上有计划地形成了阶梯式的企业人才队伍。但是，伴随着国有企业改制、外资企业侵入、民 营企业崛起，我国国有企业的后备人才大量流失，企业培养后备人才的动力不足，国企人才 开始出现青黄不接的局面。而民企的用人机制比较急功近利，相对自主培养人才而言，他们 的目光更多地盯在有经验的实用人才身上，企业人才开发往往是引进为主，自主培养为辅。 最明显的一个例子就是，当前我国企业招聘员工的一个重要条件“有工作经验者优先”，成 为阻挡大学毕业生的最大门