国有企业固定资产的管理.pdfVIP

OVeFthe l管理纵横 SweepingManagement 国有企业固定资产的管理 车志恩 山西大唐国际新能源有限公司 山西太原030021 摘要：大家普遍认为现金管理很重要，我们认为国有企业实物管理也同样重要，尤其是固定资产的管理，因为它数额 较大，管理不善会给企业造成很大浪费或损失。企业再生产过程中，利用两种资源，一是人力资源一劳动者，二是生 产资料一实物，而实物价值占企业总价值比重最大的就是固定资产。对于固定资产管理应依人事管理规则进行，做 到固定资产日常跟踪管理。 关键词：国有；固定；资产；管理 一、固定资产的确认条件 对于固定资产管理应依人事管理规则进行，做到固定资产日 固定资产，是指同时具有下列特征的有形资产：为生产 常跟踪管理。 商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；使用寿命超过 一个会计年度。 三、固定资产管理的目的 本企业固定资产占总资产的85％，管好、用好现有资源， 固定资产同时满足下列条件的才能予以确认：与该固定 能使企业生产实现最大化，为企业带来更多的经济效益，企 资产有关的经济利益很可能流人企业；该固定资产的成本能 业资产保值增值，为社会创造更多的财富。努力降低能源消 够可靠地计量。 耗，降低污染排放，为社会做出企业应有的贡献。 二、固定资产管理的重要性 大家普遍认为现金管理很重要，我们认为国有企业实物 四、固定资产取得，后续支出 ㈠固定资产取得。企业在购置固定资产前，首先作固定 管理也同样重要，尤其是固定资产的管理，因为它数额较大， 资产购置计划，并按审批权限报经批准后，做市场调查，采 管理不善会给企业造成很大浪费或损失。企业再生产过程 用招标方式，以最低的采购成本，获得企业最适合的固定资 中，利用两种资源，一是人力资源一劳动者，二是生产资料一 产。固定资产取得后，即归固定资产管理部门管理，填制一 实物，而实物价值占企业总价值比重最大的就是固定资产。 资源管理(Man)以及订单、客户服务的管理(Marketing)，最终断积累经验完善系统；同时还需要将ERP实施工程中存在的不 将运营数据汇集到成本会计和普通会计系统，这就是中钢的特 足予以克服和改进，以使ERP系统在企业供应链管理中的应用 色。 有更加美好的前景，全面提高企业的管理水平，努力实现企业价 从上述两个案例分析来看，都间接或直接的集成了供应链 值最大化的目标。四 管理模块，以及通过以自动化制造为基础，ERP的总体组织并集 成SCM，协调生产、采购、销售等各个供应链上的节点，使之能参考文献 R 高效有序的发挥最大作用，从而创造最大的企业利润。所以面 [1]付奇蕾．EP环境下的供应链管理研究．会计之 友，2011(10) 向SCM的ERP系统是企业完善价值链、提升核心竞争力的有效 手段之一。 [2]钱艳俊，张正祥，林军．基于供应链的EgP实施模式研究． 7-221 情报学报，2005，22(4)：21 四、结束语