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为什么我们需要管理会计 很久以前，还是在企业的时候，我就发现老板从来不看我们财务部的报表。后来我明白，一是老板看不懂，二是我们财务的账和报表与他心目中的账是不一样的。 为什么？我们的财务账本和报表是基于会计准则和会计科目来处理交易和编制报表的，在反映经济事务和公司价值存在一定的缺陷。举个例子来说，钢铁贸易商的核心竞争能力是他的从钢铁企业那里的持续拿货能力，但这种能力在我们的报表是完全没有反映的。又比如说，如果银行有一个客户经理可以从企业拉几仟万的存款长期存入银行，客户经理这种能力在我们的会计报表中也是没有反映的。但这一些能力在社会经济交易中会体现出来，如钢铁贸易商发生重组，收购方会为这种拿货能力买单。如果另一个银行挖这个客户经理，也会为这种客户经理这种能力多付薪水或给予高职位。所以说我们传统的财务会计和报表并不能完全反映一个公司的价值。 一、许多老板在不断扩大投资后，往往会发现利润并没有想象得这么多。当老板质疑为什么投资产生的利润不能1+1＞2时，我们财务报表与传统财务指标往往并不能说明其中原因。 我们来看一个案例：传统的投资分析（假设资本成本15%）： 现有业务 + 新业务= 投资结果 收入 230 170 400 资本 1000 1000 2000 投资回报率 23% 17% 20% 我们的财务分析怎么解释，也许会建议给老板说这个项目有钱赚，可以投资。但是我们抛开传统财务管理方法，引入EVA管理方法来分析： 现有业务 + 新业务= 投资结果 收入 230 170 400 资本 1000 1000 2000 投资回报率 23% 17% 20% 资本成本率 15% 15% 15% 资本成本 150 150 300 EVA 80 20 100 EVA(经济资本增加值)告诉我们，这一项投资产生的经济资本增加值极少，不值得投资。 根据传统的“会计利润”计算惯例，很多公司的财务报表显示都在盈利。但是，事实上，许多公司并没有真正赢利，因为其所得的“利润”往往小于公司全部投入的资本成本。 　　作为一种新的会计方式与管理理念，EVA纠正了这个错误，并明确指出，管理人员在运用资本时，必须“为资本付费”，就像付工资一样。考虑到包括净资产在内的所有资本成本，只有EVA才真实地反映了一个企业在每个报表时期创造或损害了的财富价值量。387,818 运费邮费 224,822 差旅费与招待费 133,573 设备折旧 22,574 办公用品 10,176 杂费 224,374 部门总成本 1,003,337 就是象我们这样的所谓高级会计师，看了这些财务信息，也许也要认真考虑一下，才能做出判断，何况是公司老板。销售部门看了这些数字难道又能指导自己工作。如果一个普通会计来作分析的话，按传统的方法，可能会给老板压缩工资和运费的建议，但这样的话会使工作陷入误区，使销售人员工作效率下降，会使基本经营活动无法开展而使业务陷入低迷。如果建议去砍杂费，你会发现砍无可砍，因为杂费看起来很大，实际上每一笔都不大，都是几佰元，而且可能多达几佰项，你将无法操作。 我们来看看这些费用实际是如何产生的： 部门人员做的是具体的作业活动，进而产生具体的成本，而会计人员却用会计准则和会计科目将这些成本打乱．利用资源形式体现出来。两个部门工作要求不同也无法配合，财务部门指导生产的功能更是无从谈起，这是目前财务管理上的一大弱点。为此，我们需要引入作业成本法，将以资源形式体现出来的成本转化为以作业活动表达的成本，进行成本管理．也就是按照下图所示的会计信息进行管理。 金额 占总成本比率% 金额 占总成本比率% 与顾客沟通 199055 19.84 流程改进 20187 2.01 规划、出席外部会议支出 73766 17.30 做预测支出 19767 1.97 特殊订单 152577 15.20 内部会议支出 16402 1.63 一般订单 114322 11.39 催收账款 13038 1.30 企划和广告 80165 7.99 培训费 12101 1.21 管理订单 67096 6.69 催促订单 9252 0.92 管理费 420