基于价值链管理的财务控制模式构建--以宏图三胞为例.pdfVIP

《经济师》2013 年第 8 期 ●财会经济 基 于 价 值 链 管 理 的 财 务 控 制 模 式 构 建———以 宏 图 三 胞 为 例 ●杨怀珍 摘 要：企业管理的核心是财务控制，以为企业创造价值增 制也应 以价值管理为目标 ，财务控制更加动态性，能连续地跟踪 值为目标的价值链管理 ， 为企业进行有效的财务控制带来新的 每笔花费资金的业务，实现资金与每笔业务的互动。 理念。 文章分析了传统财务控制模式的弊病，阐述 了价值链管理 2.高效资源利用。价值链管理注重整合内部资源和外部资源 模式下财务控制发展趋势 ， 介绍了宏图三胞集团基于价值链管 的有效利用 ，提高资源利用率 ，注重核心增值业务，尽量避免不 理的财务控制模式构建，并指出了构建过程中应注意的问题。 必要的无增值业务 。 财务控制的主体 由此就应该努力 了解每笔 关键词：价值链管理 财务控制 价值增值 业务的边际利润 ，财务资金分配就应该更加注重增值业务，同时 中图分类号：F234 文献标识码：A 避免在不增值业务上的不必要花费，在最大程度上降低花费，降 文章编号：1004-4914（2013 ）08-119-02 低产品成本支出 ，实现企业有限资源的最高效利用 。 3.先进的 IT 技术支持 。 要想实现动态、全过程财务控制和高 价值链管理突破传统思维，围绕价值增值这一目标，分析企 效利用资金这两个目标 ， 企业没有先进的计算机网络系统支持 业各种活动，寻找本企业最具优势的价值活动，逐步协调优化企 是做不到的。 连接企业内部各部门以及外部 网络化财务控制模 业活动，由此强化核心增值业务流程，在降低产 品成本的同时满 式就显得十分必要， 管理者可以利用计算机网络建立实时控制 足消费者价值需求，进一步提高企业的竞争优势。 传统财务控制 和实时管理， 实现财务部门与企业内部各部门及外部单位信息 模式已经远不能跟上现代企业的发展步伐 ， 宏图三胞作为国内 的互动与共享，提高工作效率 ，强化竞争优势。 较大型企业集团，为 了实现企业价值增值最大化，以价值链管理 三、宏图三胞集团基于价值链管理的财务控制模式构建 为主线构建了有效的财务控制模式。 本文主要介绍了宏图三胞 1.宏图三胞集团财务控制现状 。宏图三胞集团虽 已实现多元 集团在价值链管理的基础之上如何突破传统财务控制模式的弱 化经营 ，但 IT 连锁店仍是其核心业务之一。 之前 的宏图三胞集 点，以构建适合本企业的财务控制模式，及构建过程当中注意的 团在单向的传统财务控制模式下， 无法实现财务部门与其他各 几个重要问题。 单位的互动，致使财务信息传导失真、预算流于于形式、资金散 一、传统财务控制模式的缺陷 乱使用效率低、管理权限模糊不清等一系列问题。 如今集团以核 1.财务控制的视角局限于企业内部，忽略外部价值链控制。 心竞争力作为企业管理的核心要素 ， 把其作为价值链管理的中 价值链管理既涵盖内部价值链，又涉及外部价值链 。 企业财务控 心。 企业的结构性管理要素如组织结构和管理制度，以及包括业 制往往存在短视行为，十分注重内部价值链，而忽视与外部上下 务流、 信息流、 资金流在内的功能性管理要素都服务于这一中 游合作伙伴建立长期战略合作伙伴关系 ， 无法实现企业之间信 心。 宏图三胞集团以计算机系统作为信息技术支持平台 ，集团各 息的沟通与共享， 导致财务控制不能充分涉足外部价值创造过 单位围绕财务部门形成一个相互交流的闭环 ， 企业各业务部门 程。