多措并举抢“油改气”先机.pdfVIP

l经营管理 management {妇perations 多措并举抢“油改气先机 口李明智 近年来，随着国家“低碳战 由于行业的特殊性，加气站竣 油。该站站长立即将此情况报告 略”加紧实施，加气站建设如火如 工验收后要顺利开业，必须经过商 给公司，并及时与设备生产厂家联 荼，一些社会经营者针对公共交 务、消防、安监、质检、工商、燃 系，当时正逢春节长假，厂家已放 通车辆“油改气”的发展趋势，纷 气等19个职能部门行政审批，手续 假休息。为了不影响正常经营，公 纷加入抢建cNG加气站行列。中国 烦琐、流程复杂、时间较长，为了 司工作人员死磨硬缠，跟厂家反复 石化湖北黄石石油分公司自2009年使加气站早投营快创效，黄石石油 沟通，请求给予支持，厂家终于被 以来紧抓cNG市场机遇，利用自身 提前做好基础工作：一是公司积极 公司的真诚所打动，同意派人到站 加油站网点优势，加快CNG业务布 做好竣工验收，查找问题与不足， 维修，直到除夕深夜才排除隐患。 局，率先在全省系统改造投营油气 及时整改，为CNG加气站开业早做 今年前5个月，该站在与四门加气站 合建站，目前已在黄石主城区3座站 准备；二是精心开展岗前培训，确 共用一台引车的情况下，仍然超计 点成功布局cNG业务，县市油气合 保人人持证上岗；三是做好与政府 划完成目标任务。 建站改造工作正在紧张进行。 相关职能部门的沟通衔接，实现新 今年来，该公司充分发挥绩 增站边试营业边办理相关手续，促 效考核的导向和杠杆调节作用， 畅通审批绿色通道 使新增站顺利投营。 积极引领各加气站针对自身优势和 早在2009年6月，湖北黄石石 短板，拿出切实可行的上量增效措 积极开拓营销思路 油就在全省率先促成省分公司与黄 施。湖西、四门两座油气合建站， 石市政府签订战略合作协议，明确 黄石石油坚持落实周五“设备 针对加油加气高峰相互影响的状 了5年内黄石地区30座加油(气)站保养日”制度，每周五站长都组织 况，站长组织员工积极疏导进站车 优先建设权。黄石石油多次促成市 人员对站内管线、阀门、加气机等 辆，确保进出口畅通；准确把握进 委、市政府召开专题会议，明确全 重点设备设施进行隐患排查，确保 货节点，避开高峰期；加强气源配 力支持中国石化建设加气站。市直 cNG加气站正常运行。每天交接班 送安排，避免脱销。向家湾加气站 职能部门在建设过程中开辟通道， 前，站长都要重复对员工讲解安全 还通过走访客户、了解对方需求， 特事特办，解决建设过程中证照办 规范、操作流程和服务标准，并不 与公交集团和众多出租车主建立了 理问题，尽可能提供方便，确保项 定期地举行应急预案演练，切实增 稳定的客户关系。1～5月，公司3座 目建设顺利推进，尽快投产，以缓 强员工的责任意识和规范意识。 cNG加气站已销售天然气156．35万立 解黄石加气难问题。此举大大提高 今年2月的一天，该公司向家 方米，