对房地产项目成本控制的研究.pdfVIP

对房地产项目成本控制的研究 1叶俊丽2吴华阳 1杭州天名房地产有限公司 浙江 杭州 310019 2浙江城投建设集团有限公司 浙江 杭州310000 摘要：在当今的市场经济环境下，企业之间竞争非常激烈，怎样在如此激烈的竞争中求生存、 求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。房地产企业应在开发合适畅销产品的基础 上，尽可能的降低成本，这是很多房地产企业必须重视的问题，也是工作难点和重点。成本 控制和管理历来是企业管理的重心，房地产开发企业亦然，尤其近年来随着国家宏观调控政 策的出台和众多新开发商的不断涌入，房地产企业经营环境逐渐呈下滑趋势，竞争越来越激 烈。认识和加强房地项目实施开发过程中的成本控制已成为房地产企业如何在激烈的竞争中 求得生存的一大现实问题。 关键词：房地产项目；成本控制 Abstract: in todays market economy environment, competition among enterprises is very fierce, how to survive, in such a fierce competition and development is an important subject in front of real estate enterprises. Real estate enterprises should base on developing suitable best-selling products, to reduce costs as much as possible, this is a lot of real estate enterprises must pay attention to the problem, it is the emphasis and difficulty in. Cost control of enterprise management, real estate development enterprises also, especially in recent years, with the national macro-control policy introduced and many new developers to the continuous influx of real estate enterprises, the business environment is gradually declining, increasingly fierce competition. Understanding and cost control, strengthen the real estate project in the implementation of the development process has become a realistic problem of how real estate enterprises to survive in thefiercecompetition Keywords: realestateproject;costcontrol 中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012 房地产企业只有将成本降低至房产的行业平均水平之下，与其他房产公司拉开距离才可 能具有竞争优势，从而进行不降价竞争，提高单位利润率并进而提高整个企业的总利润水平 和投资回报率。利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为了实现这一目标，企业需要 从增加收入和降低成本两个方面进行努力，即开源与节流。现在我国的房地产市场将越来越 规范化、专业化，逐渐告别暴利时代，利润率正回归社会正常利润水平。在如此形势之下， 房地产开发企业要实现开发项目的最大经济效益，就必须对项目开发成本进行有效的管理和 控制，从而真正达到利润的最大化。一个房地产项目的主要成本可以分为几部分：土地成本； 前期费用； 工程成本；管理成本；营销成本；财务成本；其他费用。而工程成本、营销成 本是我们再项目开发过程中进行成本控制的重点，尤其以工程成本为重。 项目成本管理，是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源 计划编制、项目成本估算、项目成