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连云港 徐州 宿迁 阜宁 淮安 盐城 扬州 泰州 从鱼米之乡到制造基地 南通 镇江 南京 常州 无锡 苏州 工 重 得 沃 梦想要用稳健行动来支撑 文_本刊记者 司宁博 “中国工程机械市场的洗牌大幕才刚刚掀起，这场 市场寒冬会比大家想得更加严峻”，沃得重工（中国）有 限公司（以下简称沃得重工）营销公司总经理钟斌对行 业形势并不乐观，“一些规模实力还不错的企业也有出 局的危险，但是根据我们的判断，沃得重工一定能够存活 下去。” 缘何会有这样的判断？并对企业有如此的信心？在 钟斌看来，沃得重工以及所属于的江苏沃得机电集团有 限公司（以下简称沃得集团）所拥有的优势是其他企业 无法比拟的，而且这种优势在短时间内不可能被复制。 互惠互助的集团效应 装备制造业是一个特殊行业，具体到每一个子行 业，其产品、技术、市场特点各不相同；但是如果求本溯 源，原材料、配套体系、制造工艺等问题却又有着众多相 似之处。从不同的观点出发，可能形成两种不同的企业 定位。 沃得集团所选择的定位正是基于后者。打开沃得 集团的官网主页，可以看到企业的愿景是“致力于打造 沃得重工营销公司总经理 钟斌 中国南方最大机械制造生产基地”。从沃得重工现有 的组织结构来看，其骨干企业所涉及的业务为工程机 务联系是相互的，近年来沃得农机发展迅猛，企业规模 械、农业机械、锻压机械、园林机械及汽车零部件等 一度位居全国第二位，在沃得农机忙不过来但工程机械 领域。 处于淡季时，沃得重工会承担一部分农机的生产任务。 2012年，沃得集团的营业收入为136亿元，沃得重工 正是通过这样的集团内部调节，沃得集团充分发挥 的营业收入占比为百分之十几。“如此看来，沃得重工并 了自己在装备制造业方面的产业优势，利用技术整合及 不是沃得集团旗下最有实力的企业，但是集团对这一业 产能互补的方式，灵活协调各子公司之间的业务联系，从 务非常重视，集团董事长王伟耀亲自兼任沃得重工的董 而使得企业更适应市场的变化