浅析中小企业财务管理现状及发展策略.pdfVIP

《经济师》2013 年第 8 期 ●财会经济 摘 要： 文章简述了财务管理的内 涵及功能， 结合中小企业财务管理的现 状，就如何提 高企业财务管理水平，使企 业在激烈的市场竞争中获得一席之地提 出了几条发展策略。 浅析中小企业财 务管理现 状 及 发 展 策 略 关键词： 中小企业 财务管理 现 状 策略 中图分类号：F234.4 ●汪志通 文献标识码：A 的控制、对期间费用的控制、对研发 费用 5.管理简单粗放。 中小企业典型的管 文章编号：1004-4914（2013 ）07-113-02 的控制以及对职工薪酬、福利、保险和 劳 理模式是所有权 与经营权 的高度统 一， 动保护的管理等 ， 从而达到降低企业生 企业的投资者同时就是经营者 ， 这种模 财务管理是企业管理的重要组成部 产成本，增加企业的利润 ，提高企业的经 式给企业的财务管理带来了 负面影响。 分， 它对企业资金运作和价值形态进行 济效益。 因此，财务管理具有成本控制功 中小企业中相当一部分属 于个体、 私 营 的管理渗透到企业生产经营的各个领 能。 性质 ，这些企业的领导者集权、家族化管 域、各个环节之中，直接关系到企业的生 3.管理监督功能。 企业的正常运转 ， 理现 象严重，认识简 单化，管理粗放 ，对 产和发展， 是企业实现可持续发展的关 需要一整套完善的管理监督体系。 财务 财务管理的职责不清 ，越权行事 ，造成财 键。 中小企业不应单纯关注销量和市场 管理中的管理和监督体系使得企业在生 务管理混乱，会计信息失真。 财务管理未 份额，应该重视财务管理的核心地位，改 产经营过程 中步步为营， 确保企业始终 被纳入企业管理的有效机制中， 失去 了 变僵化落后的管理思想， 使企业财务管 朝着正确的方法前行。 不仅如此，在完善 它在企业管理中应有的地位和作用。 理的作用得到充分有效地发挥。 的监督体系下， 企业能有效利用各种 资 四、改善中小企业财务管理的策略 一、财务管理的内涵 源，最大程度挖掘自身产能，优化企业的 1. 企业管理层要树立正确的财务管 财务管理（Financial Management ）是 经营与管理， 从而能够以较 小的成本投 理理念 。 树立财务管理理念是企业管理 指基于一定的法律法规， 在一定整体目 入获得较 大的经济效益。 这就是财务管 核心的观念 ， 把财务管理作为推行现代 标的指导下， 关于企业资产的购置 （投 理中的的管理监督功能。 企业制度 的重要 内容， 充分认识到加强 资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流 三、中小企业财务管理现状 财务管理工作是企业 内部管理的 需要， 量（营运资金）以及利润分配的管理。 作 1.管理层缺乏财务管理意识。 有些 中 是中小企业适应经济全球化的 需要，是 为企业管理的核心， 财务管理对于改善 小企业经营者不具备 财务管理知识 ，忽 中小企业 自身长期可持续发展的保证 ， 企业经营， 提高企业经济效益具有十分 视财务管理对企业生产经营 活动的指导 也是资本市场规 范发展的要 求。 管理者 重要的作用。 实践表明：财务管理水平的 作用， 各种财务决策主要依靠 个人主观 应该加强自身企业文化素养 ， 通过一系 高低对企业的经济效益的好坏具有重要 意愿 ，具有明显的随意性倾向，缺乏科学 列的观念更新 ， 将财务管理工作重新定 影响。