制造部管理工作制.docVIP

深圳市华远祥科技有限公司 版本: 编号: 生产车间工作管理制度 修订: 页数: 1．目的 规范车间现场管理，保证整洁的工作环境，安全的工作现场，提高全职员工的素养，工作精益高效、追求卓越。 2．范围 制造部车间现场等。 3．定义 无 4．权责 4.1 主管：制造部管理人员的考核和监督,培训督促工作制度的运行与检查。 4.2 拉 长：工作制度的维护。 4.3 助 拉：工作制度的实施。 4.4 全 员：工作制度的遵守。 5．内容 5.1 现场劳动纪律 5.1.1上班提前5分钟到本工位做好产前准备工作，并服从安排。（10元处罚） 5.1.2坐姿端正，衣冠整齐，穿工作服，戴厂牌，戴防静电环。（10元处罚） 5.1.3 禁止在车间大声喧哗、吵闹、追逐，闲聊与工作无关的事，严禁打瞌睡。（10元处罚） 5.1.4 离位时需戴离岗证，且时间不得超过10分钟，非工作原因严禁串位。上班后、下班前半小时不得离位。（10元处罚） 5.1.5下班前自觉做好所在区域的“5S”工作，按秩序排队下班，不得在车间逗留。（10元处罚） 5.1.6因故不能上班需提前4小时请假，病假需出示医院证明，不得无故旷工，上班时间外出需办理放行条。（20元处罚不含矿工） 5.1.7私人物品不许带入生产车间，不得在车间吃东西、听MP3、玩手机。（20元处罚） 5.1.8严禁站在叉车上滑行，严禁坐在物料和产品包装箱上。（10元处罚） 5.1.9车间值日人员需在每次上班前10分钟开窗口，确保车间通风良好，下班时关闭水、电、门、窗，确保车间安全。（10元处罚） 5.1.10不得在饮水机处洗手或将饮用水另作它用。（20元处罚） 5.1.11 静电环、烙铁、仪器设备接地、以及电批、风批扭力保证每天检测一次。 5.5 首件及样板确认（犯任何一条者30元处罚） 5.5.1 样板由PE提供，并妥善保管。 5.5.2 拉长、PE必须在每次转机型时做好首件确认并对每次生产前的首件进行进行确认。 5.5.3工程及工艺更改应及时传达到相关人员并现场指导。 5.6 生产过程控制（犯任何一条者30元处罚） 5.6.1 QC、修理必须按要求如实记录日报表，不得弄虚作假，出现三台以上同一不良现象必须立即报告。 5.6.2相关管理人员每二小时对QC报表，修理报表跟踪，及时做出纠正及预防措施。 5.6.3 加强巡拉力度，严密监控员工操作方法，随时解决瓶颈工位，保证生产均衡有序。 5.6.4对下属以及其它制程提出的问题应及时分析解决或回复。 5.6.5严密掌控分析各项生产数据，善于从中发现问题并分析、解决问题。 5.7 培训及考核 5.7.1培训及考核对象：制造部全体职员工 5.7.2培训内容：厂纪厂规、部门工作制度、制造工艺、业务知识、管理方法。 5.7.3培训方法： 1、管理人员由直接上司进行相关培训。 2、所有新入职员工在正式上班前由拉长对其进行厂纪厂规、部门工作制度培训，。 3、由拉长申请、PE负责对作业员进行静电防护、制造工艺及工具使用方法培训。 5.7.4考核内容： 1、管理人员的职业道德、工作态度、工作能力、执行力、沟通能力、工作绩效以及厂纪厂规的遵守情况。 2、作业员的工作态度、操作技能、工作绩效以及厂纪厂规的遵守情况。 5.7.5考核方法： 1、新入职管理人员工作满三个月后由直接上司、下属以及相关部门考核。 2、新入职员工工作满一个月后由拉长考核。 3、管理人员每月由直接上司进行常规管理考核。 4、作业员、修理工每月由拉长进行日常工作考核。 6.1 原材料成本控制（犯任何一条者30元处罚） 6.1.1严格控制生产辅料用量，所有辅料领料单必须每周汇总交给拉长。 6.1.2不得将美纹胶纸，双面胶等用于非生产上（如贴工作台，带出车间等）。 6.1.3 QC用美纹胶纸尺寸为8mm，不得用更宽规格的美纹胶纸。 6.1.4不得用抹机水清洗工作台。 6.1.5 胶条、锡线不允许乱扔，锡渣应专门回收。 6.1.6 对可重复使用的劳保用品要求员工爱惜使用，用脏后洗干净再用，不得乱丢。 6.1.7工具应爱惜使用，不得违规操作（如用剪钳剪螺钉、铁钉），新工具领上拉后，需到拉长处登记，并做好领用日期、使用期限、返修次数等相关记录，报废工具需经电工确认方退仓库更换。 6.1.8 生产办公用品每月由拉长统一汇总到办公室领取（包括各类生产报表、单据等）。 6.1.9 节约水电，下班后应关电源并检查水龙头是否关好，禁止“长明灯”、“长流水”现象。 6.2 工时成本控制 6.2.1 在职员工必须加强自身的操作技能及熟练程度，一次性做正确，精益高效，缩短工时。 6.2.2拉长要对生产计划仔细评审，周密部署，切实做好产前准备工作，尽量