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构建企业研发体系 --企业研发体系高标准定位 目录 研发体系的基本模型 企业研发的核心就在于在资源和环境的约束条件下，通过企业战略的指引建立起这样一个输入输出系统 创新系统的运行机制遵循进化论的突变--渐进式程序，即塑造环境--基因突变—自然选择—朝优良基因的方向进化 3M公司的创新漏斗 研发战略 ① 研发战略要素分析 过程：研发战略制定-实施-评价反馈 内容：研发目标的确定 选择实现研发目标的途径和方法 研发战略 研发战略的制定过程 研发战略 技术和市场 低 高 的成熟性 对技术 技 技 创新的影响 术 术 成 新 熟 颖 性 性 高 低 研发战略 ② 高标准定位要点 a.研发的一般目标 支持企业的生存 产品改进和产品创新 工艺改进和工艺创新 研发战略 ② 高标准定位要点 b.研发的具体目标 开发新产品 扩大原有产品的使用范围 开拓新市场 保持扩大原有市场分额 减低成本 改进产品质量 减少环境污染 改进工作条件 研发战略 ② 高标准定位要点 c.企业战略是什么 技术领先 适应（顾客需求）战略 成本领先 混合战略 d.技术创新战略与企业战略的关系 技术创新战略与企业战略一致 技术创新战略服务于企业战略 技术创新战略是企业战略的关键组成部分 研发体系的核心过程 信息获取 技术获取 工艺创新 产品创新 研发体系的周边因素 技术战略 组织环境 资源管理 研发体系的核心过程 研发体系核心过程--信息获取 信息获取 技术创新的思路从何而来 公司内部RD部门—（化工，医药行业的主要创新来源） 公司内部其他部门 供应商 顾客 竞争对手 咨询公司 学校 科研机构 学术会议 专业期刊 展览会 政府计划 1.研发体系核心过程--信息获取 信息获取 技术创新的思路从何而来 如何获取市场信息 对市场信息进行系统调查 有广泛的信息网络 利用了解消费需求的职能部门的反馈信息 企业家的洞察 研发体系核心过程--信息获取 信息获取 技术创新的思路从何而来 如何获取市场信息 在那些方面利用现有顾客 创新战略制定 创新目标制定 创新设想获取 产品原型开发 产品测试 产品改进 产品商业化 研发体系核心过程--信息获取 信息获取 技术创新的思路从何而来 如何获取市场信息 在那些方面利用现有顾客 领先用户研究方法 领先用户研究方法 1.研发体系核心过程--技术获取 ② 技术获取 a.技术获取的战略如何 对现有和未来的技术进行系统监测 评估竞争对手的技术能力 了解企业的主导技术和竞争力 采取合理的技术获取方式组合 采取的技术和企业自身技术的匹配和促进 1.研发体系核心过程--技术获取 ② 技术获取 b.从何处获取技术 公司技术中心的RD 公司各事业部的RD RD合同 外界公共的RD 购并创新企业 参股创新企业 建立合资企业 企业间的RD合作 购买许可证 购买专利 购买设备原料部件或软件 与大学科研机构的关系 引进定级技术人才 1.研发体系核心过程--技术获取 ② 技术获取 c.如何通过学校和科研机构获取技术 在RD项目中合作 咨询技术问题 参与培训课程 共用设备和实验室 到学校招募人才 选送员工进修 利用教授们的假期 1.研发体系核心过程--技术获取 1.研发体系核心过程--技术获取 1.研发体系核心过程--技术获取 1.研发体系核心过程--产品创新 ③ 产品创新---以产品为导向 分类 产品制造材料的改变和改进 产品部件的改进 现有部件技术的组合 全新的产品技术 1.研发体系核心过程--产品创新 ③ 产品创新---以产品为导向 b.产品创新过程 项目管理制度 产品开发计划 质量控制方法 有明确的产品概念定义 在开发过程中有阶段性的反馈和总结 对一完成项目进行总结 1.研发体系核心过程--产品创新 ③ 产品创新---以产品为导向 c.产品开发计划如何 已市场为导向的计划过程 开发计划由技术，市场和制造部门共同完成 新产品计划的组合 新产品开发计划 1.研发体系核心过程--产品创新 ③ 产品创新---以产品为导向 d.高质量的产品开发过程 注意开发过程日常运作的质量，每一步每一项活动必须按高质量的要求进行 开发过程是完整的，每一步都必须认真执行，不应有遗漏 注重开发过程的前端准备工作，在进入开发阶段之前进行市场和技术分析 在开发过程开始前有清晰的早期产品定义 开发过程有强有力的“继续/终止”决策环节 整个开发过程 保持灵活性 1.研发体系核心过程-