省农信社辽源办事处把握支农方向全力支持备春耕生产.pdfVIP

贷款实行按季结息，农户小额贷款实行 风险。对2008年经营管理排在后面的5创新工作载体，在提升企业文化建设的 利随本清，按月按季下达收息任务，按 家信用社进行全面检查和剖析，总结经 层次和水平上下功夫．努力打造极具吉 月通报，按季考核评比，实现利息收入 验教训．查找在经营管理上存在的问题。 林农信特色的本土文化。～是强化理念 的均匀入账。二是保持利率的相对稳 三是进一步加大问责、处罚和整改工作 灌输。组织全体员工认真学习《企业文 定。三是加强资产管控。设立专职资金 力度。特别是对整改不到位的，要加重 化读本》，培养“忠诚胜于能力”的诚信文 调度员，加大资金调度力度，掐好资 处罚。对于2008年末由于主观责任导致化、“一念之差，终生后悔”的风险文化、 金头寸。合理调剂使用资金，减少资 贷款未收回的进行全面问责，该包赔的 “一本经念到底，一件事抓出头”的执行 金闲置带来的损失。加大陈欠贷款及 包赔，该处分的处分，该移交的移交，决 文化，并使其成为全体员工的共同行为 表外置换资产的清收力度，严格压缩 不姑息。四是加强警示教育。通过开展 准则。二是强化行为约束。通过制定和完 库存限额和非业务性占款，加大应收 “讲操守，反违规”警示教育活动，提高员 善相关管理办法、加强检查、建立评比机 款清理力度和抵债资产变现速度，保 工风险意识和执行意识，树立正确的风 制、设立阶段性目标、建立监督举报制度 证资产利润率在2％以上。四是努力 险观，营造合规经营氛围。 等，保证企业文化真正得到践行。三是 增加中间业务收入。围绕“吉卡”的 深化各项改革．增强发展动力 努力营造舆论氛围。结合全省开展的 推广，大力开办结算和代收、代缴、代付 积极推进各项改革工作，进一步转 “庆祝省联社成立五周年活动”，认真组 等业务。加强与保险公司的合作，扩大 换经营机制，提高经营管理水平。一是 织开展文艺汇演、演讲比赛、趣味运动会 代理保险品种和范围。加强与商业银行 做好干部人事改革。建立基层信用社主 等活动，振奋人心，鼓舞士气，彰显吉林 的合作，开办理财产品业务。五是严格 任考核评价体系，选准配强基层信用社 农信企业文化形象。 压缩费用开支。对费用开支实行额度和 主任。加大对大学生的任用与培养，为 以能力建设为重点。加强干部员工 比率双向考核，量化管理，严格执行财 大学生提供发展锻炼的平台，改变信用 队伍建设 务预、决算制度，规范费用审批程序，降 社高管的文化结构和年龄结构，提高信 一是结合县级联社班子换届调整， 低经营成本。 用社管理能力，为改革发展夯实组织基 配合省联社选好配强县级联社班子。二 加大责任追究力度。促进依法合规 础。二是做好薪酬制度改革。在省联社规 是适应新形势、新任务要求，围绕农村信 经营 定的框架内，合理制定绩效工资分配办 用社长远发展的核心指标，加强市场拓 加大稽核检查力度，严厉查处打击 法。在绩效工资分配上重点要向一线员 展、质量提升、风险管控、薪酬分配、成本 违规违纪行为，保证依法合规经营。一 工，向组织低成本存款，向提高货款质量 降低、利润增加等重点问题的专题讨论， 是加强内控制度建设。在建立健全各项 倾斜，充分发挥好绩效工资的正向激励 切实提高各级高管人员的经营管理能 内控制度基础上，重点是在制度执行上 作用。三是落实好产权改革达标规划。 力。三是切实提高全体员工服务技能和 和落实上下功夫。今年对制度落实执行 抓好股本金、不良贷款、资本充足率、拨 水平。有计划地组织开展综合业务系统 情况要按季进行检查，用制度去约束和 备等指标达标工作，优化资产质量，增强 操作技能培训和信贷人员计算棚操作